【正文】 嚴(yán)三實”要求，著力提高領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，深入創(chuàng)建“五好班子”，以勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，破解面臨的困難和問題。逐步提升服務(wù)軟實力，狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)和服務(wù)態(tài)度，推進(jìn)食堂就餐服務(wù)精細(xì)化，有序針對服務(wù)員隊伍開展服務(wù)培訓(xùn)，突出服務(wù)的精致化和人性化，提供更高效更優(yōu)質(zhì)的后勤保障?！　∷脑路輰Ω魇程脧臉I(yè)人員和商鋪人員開展一次消防安全知識培訓(xùn)?！　?做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。　　假期做好食堂臨時工的聘用工作。　　(三)加強日常經(jīng)費支出管理，切實降低運作成本　　認(rèn)真執(zhí)行年度預(yù)算管理制度、通用類貨物采購和公務(wù)卡結(jié)算制度，堅持每月首周集中審批中心財務(wù)，堅持實行獨立核算，從日常保障、財務(wù)管理、三公事務(wù)、公共節(jié)能等方面精打細(xì)算，追求資源效益化，在各項資金安排上做到量入為出，堅持不做無預(yù)算或超預(yù)算的安排支出，不斷推動后勤保障走向規(guī)范，切實降低運作成本，完成各類經(jīng)費壓縮的目標(biāo)任務(wù)?！　?四)不斷探索事務(wù)管理機制，實現(xiàn)外包服務(wù)一體化　　把加強事務(wù)管理作為中心的核心工作，不斷探索和創(chuàng)新物業(yè)管理模式，推進(jìn)物業(yè)、綠化、安保外包服務(wù)一體化，以政府購買服務(wù)的方式對外公開招標(biāo)，引進(jìn)一家成熟的一流大型物業(yè)管理公司統(tǒng)籌管理?！　∽龊瞄_學(xué)前食堂各項準(zhǔn)備工作。