【正文】 的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當(dāng)獎勵和激勵。　　(一)中衛(wèi)項目部。十一月停工注意事項。 申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關(guān)系，落實監(jiān)理工程師注冊工作。保生存，謀持續(xù)經(jīng)營?！　∫匀藶楸炯訌娙瞬殴芾?。其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去以包代管的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和班長負責(zé)制，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階?！　娀踩O(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。 以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導(dǎo)，提高員工文化生活質(zhì)量。企業(yè)負責(zé)人一名，財務(wù)負責(zé)人一名，項目負責(zé)人三名，監(jiān)理人員由項目負責(zé)人自行調(diào)配。七月砌體結(jié)構(gòu)?！　∫弧⒘炕繕?biāo)管理。　　二、抓好培訓(xùn)、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質(zhì)　　完善培訓(xùn)計劃，堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括 制度和流程培訓(xùn)，物管知識培訓(xùn)、各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、物管政策法規(guī)培訓(xùn)等，整體培訓(xùn)計劃擬定于20XX年3月底前完成，對員工全年的培訓(xùn)課時要求不小25小時?！　∫磺袊@規(guī)范和優(yōu)質(zhì)開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的計劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避免工作的盲目性?！　∽ズ梦飿I(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展?！　《ㄆ谙驑I(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境。后續(xù)工程按進度計劃陸續(xù)進場。　　(四)計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元?！　娀椖坎款A(yù)算，進行財務(wù)精細化管理，加強財務(wù)分析水平和經(jīng)營控制能力。 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重損壞事故?！　?二)創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式　　面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動