【正文】 、凝心聚力建鐵軍，奮力推動(dòng)高新區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展　　一是樹立強(qiáng)烈的立說立行意識(shí)。三是堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，深化體制機(jī)制改革，通過改革破解難題，不斷增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的能力。　　二是在“雙招雙引”上再求新突破，持續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目帶動(dòng)力?！　∪歉咝聟^(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出厚積薄發(fā)的態(tài)勢(shì)。按照“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年成優(yōu)勢(shì)”總體要求，高新區(qū)招引落地了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，改革紅利加速釋放，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底色更濃、廉潔做事的底蘊(yùn)更深、干部群眾的底氣更足，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和比學(xué)趕超的干事氛圍全面形成，正處于大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。堅(jiān)持項(xiàng)目為王，大力實(shí)施“221”工程，即：每年至少落地億元以上項(xiàng)目個(gè)，每年開工建設(shè)萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房和雙創(chuàng)平臺(tái)，每年固定資產(chǎn)投資在億元以上，持續(xù)掀起“雙招雙引”工作熱潮，確保項(xiàng)目招進(jìn)來、落下去。堅(jiān)持市場(chǎng)化取向和去行政化方向，加快剝離社會(huì)事務(wù)職能，創(chuàng)新干部管理新模式，探索建立干部檔案管理“單軌”運(yùn)行機(jī)制；健全薪酬管理機(jī)制，配套建立客觀的績(jī)效目標(biāo)和考核制度；確各集團(tuán)運(yùn)營公司定位，理清工作職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)國有企業(yè)造血功能、經(jīng)營活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。做好債務(wù)管控，堅(jiān)決遏制增量。要履職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，真正做到說的堅(jiān)決做到、定的堅(jiān)決執(zhí)行，確保件件有著落、事事有回音。研究悟透考核辦法，緊抓考核工作重點(diǎn)，理清重點(diǎn)指標(biāo)次序，分清責(zé)任，明確職責(zé)，加強(qiáng)前期對(duì)接、溝通協(xié)調(diào)，時(shí)刻清楚心中賬目，重點(diǎn)補(bǔ)齊落后指標(biāo)短板，做到數(shù)據(jù)清楚、事項(xiàng)清晰，奮起直追、努力趕超。要只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，全區(qū)上下要以高效務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取的作風(fēng)，以“朝受命、夕飲冰”的使命感，以“晝無為、夜難寐”的緊迫感，立說立行、說干就干，為高新區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奮力攻堅(jiān)。注重防范金融風(fēng)險(xiǎn)，深入開展互聯(lián)網(wǎng)金融專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊非法集資等各類金融違法犯罪活動(dòng)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。　　五是在擴(kuò)容提質(zhì)上再求新突破，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)城融合力。完善招商引資激勵(lì)政策，建立完善客商信息庫、項(xiàng)目信息庫、產(chǎn)業(yè)布局圖、跟蹤服務(wù)圖；實(shí)施以企招商、推行基金招商、抓好委托招商、探索飛