【正文】 ，工作要求系統(tǒng)化。 以上就是我對(duì)學(xué)生會(huì)的未來(lái)建設(shè)的一些想法。 新一屆學(xué)生會(huì)在以上工作的基礎(chǔ)上，將加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善考評(píng)體系，推行激勵(lì)機(jī)制等，全心全意為廣大同學(xué)打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。這也是本屆學(xué)生會(huì)的工作目標(biāo)。　　而所謂“一個(gè)支撐點(diǎn)”，是指以學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)作為輔助其他各項(xiàng)工作的支撐點(diǎn)。 四、人才培養(yǎng) 本屆學(xué)生會(huì)將出現(xiàn)校學(xué)生會(huì)培養(yǎng)、二級(jí)學(xué)院培養(yǎng)、社團(tuán)培養(yǎng)等多層次的人才發(fā)展培養(yǎng)局面，以培養(yǎng)一批“有思想、有計(jì)劃、有條理、有總結(jié)”的四有人才為目標(biāo)。 第三，對(duì)于我院與外界學(xué)院的交流，我將在每周的學(xué)生會(huì)例會(huì)上與其他院系交流經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，并向他們宣傳我院的品牌工程，定期邀請(qǐng)其他院系主席來(lái)我院參與我院的相關(guān)活動(dòng)，一味的閉門造車肯定不利于快速發(fā)展，以交流的形式促進(jìn)其發(fā)展才能加快前進(jìn)的腳步。就目前來(lái)看，學(xué)生會(huì)人員有160人之多，有時(shí)出現(xiàn)人員分配不明的問題。4，學(xué)生會(huì)內(nèi)部矛盾過大，一旦牽扯到問題，大家想到的是怎么告訴老師這事跟我沒有關(guān)系，而不是去及時(shí)的去補(bǔ)救，勇敢的承擔(dān)責(zé)任。這對(duì)我來(lái)說不僅是一次機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。 我一直在找我們學(xué)院為什么不能在學(xué)校有一個(gè)好的排名的原因，我通過和其他學(xué)院主席如政法學(xué)院李真，文學(xué)院王真，音樂學(xué)院王浩龍等聊天的方式，還有和咱們系同學(xué)在閑暇時(shí)間交流大概認(rèn)識(shí)到一下問題:1,學(xué)生會(huì)舉辦的活動(dòng)好多不是同學(xué)所喜歡的，或者說不太感興趣的，自然同學(xué)積極性不高。 如果我能有幸當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席，我的工作計(jì)劃主要如下： 一、進(jìn)一步完善學(xué)院規(guī)章制度、合理分配人員。這一點(diǎn)正是我們學(xué)院目前所缺少的，這也是為什么在工作時(shí)，好多部口的干事不知道在做什么的原因，這從另一方面也不利于學(xué)院的團(tuán)結(jié)。 二、社會(huì)實(shí)踐 當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越趨于白熱化，大學(xué)生的就業(yè)環(huán)境也越發(fā)的嚴(yán)峻，為滿足廣大同學(xué)熟悉企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們將在傳統(tǒng)品牌活動(dòng)企業(yè)家論壇的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新：舉辦專場(chǎng)企業(yè)家見面會(huì)。具體來(lái)說，是豐富同學(xué)生活，引領(lǐng)同學(xué)思潮，開闊同學(xué)眼界，維護(hù)同學(xué)權(quán)益。新一屆的學(xué)生會(huì)，只要擁有正確的“出發(fā)點(diǎn)”，準(zhǔn)確的“著力點(diǎn)”，明確的“落腳點(diǎn)”，以及牢固的“支撐點(diǎn)”，則必將打開一個(gè)全新的局面，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作也必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階！