【正文】 資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。因此，在xx年2010年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。會叫的人不一定最好。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。2010年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。您二位一直了解我自己的想法和計劃。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。沉默的人不一定不強。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國