【正文】 9個百分點。為當(dāng)?shù)氐陌傩战鉀Q了“看病難”“看病貴”的問題。制定了急診科常見病臨床路徑。扎實做好整體護理工作。我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。通過醫(yī)院管理年活動，使急診科人員進一步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡化就醫(yī)流程，改進服務(wù)態(tài)度，為病人提供人性化的服務(wù)，杜絕對病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。建立人才梯隊不斷滿足?？浦嗅t(yī)內(nèi)涵建設(shè)需要?！　≡诳蒲泄ぷ鞣矫嬉踩〉昧艘欢ǖ某煽儯艘酝蒲许椖客?，眼科、腫瘤內(nèi)科等科室三個科研項目，在學(xué)院評比和推薦中均進入前20名，成功予以推薦。住院人數(shù)8151人次，%。心血管電生理室。麻醉科。放療2科。同時我們多次組織培訓(xùn)和演練，進行書面考試，年終考核，使大家思想上能真正重視，業(yè)務(wù)上能熟練掌握，工作中決不疏漏。　　經(jīng)過一年來的努力，我科全年總收入達136萬，比去年(106萬)增長22%，其中急診病人收入為98萬，比去年(84萬)%，留觀病人收入為38萬，比去年(22萬)%，急診病人為10000人次，120小組出診為344人次，具體做法如下：　　一、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍?！　〗?jīng)過努力，一年來，我們急救水平及急救含金量明顯提高，今年10月份，曾成功救治一例因溺水致心跳呼吸停止5分鐘的1歲男性幼兒。泌尿外科。消化內(nèi)科。CT\MRI。25人次參加了短期培訓(xùn)。特別是醫(yī)務(wù)科于20__年10月在內(nèi)蒙古飯店組織承辦了有關(guān)靶向介入技術(shù)在腫瘤治療方面應(yīng)用的全國性的學(xué)術(shù)會議，聘請了國內(nèi)的專家蒞臨會議。也贏得了廣大職工的肯定。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標(biāo)，每月進行集中檢查考評。加強院感管理工作，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生?！　痹\病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，反復(fù)強調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性，增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識，教育臨床醫(yī)師嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范，及時、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。我們還存在許多的不足，醫(yī)院目前還很困難，還存在著病員不足的問題，醫(yī)療技術(shù)水平與兄弟醫(yī)院比較還有很大的差距，還需要我們繼續(xù)的努力?！　D產(chǎn)科的重新整合，使我院的“老大難”問題初步得到了解決，科室面貌有了根本改變?！　?一)臨床基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)固，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。檢驗科。保健病房(老年醫(yī)學(xué)科)。頭頸外科。中西醫(yī)結(jié)合治療重度心衰，大量腦