【正文】 前廳接待大型包席時，針對2個飯口高峰期，做好樓層安全巡查工作。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。對照工作，總結經驗，我將在工作中提高效率，改進工作方法，不斷提高自我工作能力?！　?3)報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動、重要會議、以及員工的投稿進行整理，及時上報總部、豐富了悅報的內容?！　?0**年2月，配合總公司開展實施了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月按時核對、核算考勤。20**年在維護原有的工運學院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道開發(fā)與建設?！　】傊?，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》?！　∷?、培訓工作　　職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。我以實際行動不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個新的臺階?！　∨e辦員工內訓課程多次，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學習，對銷售開展《賣產品不如賣感覺》的學習，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定激勵作用。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在這里要特別感謝領導的栽培及鼓勵。在學習方面公司給予了我們非常大的平臺。根據我酒店員工宿舍的具體情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生?！　∪?、績效考核、薪酬、社保方面　　6月底，積極配合總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個樣的局面。年初酒店人員流動性大，導致一些部門人員缺口較大。為了能申請到ISO9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結如下：　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善　　　　人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門