人為本從嚴(yán)管理大討論演講稿(留存版)
【正文】 接受不了這種模式，認(rèn)為限制太厲害。 有些朋友會(huì)問，既然是兩種對(duì)立的管理模式，為什么要拿出來同臺(tái)討論呢。我想說，這些朋友的看法非常正確。大家都可以看到，這幾年，車站為我們職工確實(shí)做了不少事情，我們的工作環(huán)境在一天天的改變，我們的福利在一天天的提高，我們需求在不斷得到滿足，我們也更加重視人才的作用。大家都知道，我們車站的管理是非常嚴(yán)格的，是完全按照了從嚴(yán)管理的標(biāo)準(zhǔn)去運(yùn)作，制度非常的健全，執(zhí)行非常的到位，所以它創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5300多天的歷史記錄，創(chuàng)造了十四年來職工無一人傷亡的最好成績(jī)。 而從嚴(yán)管理，就是以制度約束作為企業(yè)管理的最重要手段，用制度約束人的行為來保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運(yùn)作。 舉個(gè)例子：大家都知道世界著名的微軟公司，這個(gè)公司可以說為人類文明的發(fā)展與進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)，就是這樣一個(gè)偉大的公司
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