個(gè)人銷售計(jì)劃方案(留存版)
【正文】 的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬?！酒總€(gè)人銷售計(jì)劃方案 去年，本人銷售業(yè)績(jī)不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方?！ ∫陨暇褪俏疫@一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。定期開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。找到客戶的需求，才是根本。 四、今年對(duì)自己有以下要求 1：每周要拜服4個(gè)以上的新客戶，還要有1到2個(gè)潛在客戶?！ ?：見客戶之前要多了
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