【正文】 且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情?！　?，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵?！　?，做到井然有序，便于找貨、盤貨?！　∥?、增加銷售額　　，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓?！　∽龊脝T工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：　　，特別是抓好基礎工作的管理。　　第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務。　　第三，熟悉服裝?！　‖F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾?！　∪⑴?jīng)營和諧的員工關系　　善待員工，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為?！　《?、管理好賬目　　、日結、日總、日存、日報?！　?，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結。　　二、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體?！　?，全面提高員工的整體素質?！　『痛蠹野讶蝿崭鶕?jù)具體情況分解到每周，每日。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購