20xx年x集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在中層干部大會(huì)上的講話(留存版)
【正文】 的工作思路和重點(diǎn)?？v觀XXXX發(fā)展歷程，這對(duì)于公司應(yīng)該是一個(gè)具有標(biāo)志性意義的事件。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢(shì)，我們的各項(xiàng)指標(biāo)在省內(nèi)都是領(lǐng)先的；在全行業(yè)范圍內(nèi)，我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也都是領(lǐng)先的，加之我們?yōu)樯鲜泄荆舜卧鲑Y，為公司打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更有助于企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場(chǎng)機(jī)遇，細(xì)抓管理，乘勢(shì)而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。XXX和XXX兩位同志長(zhǎng)期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，既有所建樹，又積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也有很多先進(jìn)的理念，希望借助他們加入到公司管理團(tuán)隊(duì)這一契機(jī)，進(jìn)一步充實(shí)和提升管理團(tuán)隊(duì)的力量和水平，同時(shí)，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責(zé)地做好本職工作，為XX的高質(zhì)量發(fā)展和效益的取得做出新的貢獻(xiàn)。目前，我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化；部分業(yè)務(wù)單位管理機(jī)構(gòu)過于繁雜，還需要進(jìn)一步調(diào)整，進(jìn)一步的優(yōu)化提升，切實(shí)達(dá)到精簡(jiǎn)高效，此項(xiàng)工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強(qiáng)，推行。下一步，公司將對(duì)電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個(gè)板塊、各個(gè)車間、各個(gè)分廠要細(xì)化分解，能夠進(jìn)行清晰量化考核的，
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