銷售營(yíng)銷部年終工作總結(jié)報(bào)告與銷售試用期個(gè)人總結(jié)匯編(留存版)
【正文】 成績(jī)，并在本年度第二季度被評(píng)選為優(yōu)秀班組。二部門存在問(wèn)題點(diǎn)回首XX年，雖然有成績(jī)，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：%，未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。一、耐心工作因?yàn)槭诸^上有點(diǎn)客戶資料，剛開(kāi)始做銷售的半個(gè)月時(shí)我是在辦公室里打電話，因?yàn)樵陔娫捓锟蛻舨粫?huì)和你說(shuō)得很詳細(xì)，但隨之我卻發(fā)現(xiàn)這樣做達(dá)不到想要的效果，在電話里客戶有時(shí)會(huì)很不耐煩，所以我的策略變了，主動(dòng)上門，這也是做銷售員必須要面對(duì)的。四對(duì)公司之建議建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)原料價(jià)格、市場(chǎng)變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。XX年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提升了利潤(rùn)空間，%完成了銷售額目標(biāo)。（二）生產(chǎn)計(jì)劃科方面制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報(bào)價(jià)更加合理化。因?yàn)榭蛻裘刻鞎?huì)見(jiàn)到很多的銷售人員，所以一定要讓客戶記
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