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銷售經理工作計劃20xx年與銷售經理工作計劃20xx匯編(留存版)

2024-11-26 01:50上一頁面

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【正文】 們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。我是今年十月份到公司工作的,同時開始組建銷售部,進入公司之后我通過不斷的學習產品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗,現(xiàn)在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出勤,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。我相信,就一定能有一個更高、更新的開始,也一定能做一名合格的管理人員。作為公司一名部門經理,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。相信自己會完成新的任務,能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。做到不同客戶,采取不同的服務。我將帶領銷售部全體同仁竭盡全力完成目標。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主主要的工作來抓。銷售部是今年十月中旬開始工作的,在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個,加上沒有記錄的概括為230個,一個月的時間,總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。銷售經理工作計劃2018年與銷售經理工作計劃2019匯編第 6 頁 共 6 頁銷售經理工作計劃2018一、本年度工作總結xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。團隊擴大建設方面,初步預計明年的銷售人力達到xx人。今后,在做出一項決定前,應先更多的考慮公司領導的看法和決策,遵守領導對各項業(yè)務的處理決
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