【正文】 售部全體同仁竭盡全力完成目標。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。領導建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行；監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況；監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實；定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善；監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況；協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機會。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設，個人的努力是分不開的。3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。4）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同