【正文】 任務(wù)。經(jīng)過(guò)x年的運(yùn)作，以一把手為主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部門明確、專兼職安全管理人員到位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建成。公司本著“隱患就是事故”、“僥幸必然不幸”的理念，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開展了隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。在春運(yùn)期間公司還及時(shí)將公眾關(guān)心的春運(yùn)、路況、氣象情況第一時(shí)間向社會(huì)公眾發(fā)布。通過(guò)稽查、檢查，使收費(fèi)崗位員工始終保持高度責(zé)任心，把好入口關(guān)，協(xié)助高速交警做好安全管理工作，同時(shí)把“一崗雙職”的內(nèi)容列入新員工崗位培訓(xùn)中，把“一崗雙職”的觀念牢牢樹立在每位員工心中。我們面臨的形勢(shì)依然是嚴(yán)峻的，如何強(qiáng)化事故的源頭管理，如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，如何強(qiáng)化整改措施的落實(shí)等等，都是擺在我們面前的新的課題，都需要我們以創(chuàng)新的思維、科學(xué)的方法、扎實(shí)的作風(fēng)去應(yīng)對(duì)。（二）利用科技手段，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一是現(xiàn)場(chǎng)管理的制度要明確。一是要進(jìn)一步提高安全認(rèn)識(shí)。三是要強(qiáng)化信息工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)定及時(shí)購(gòu)買發(fā)放各類勞保用品。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路，以《高速公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。公司還將對(duì)之江大橋的安全管理進(jìn)一步研究。總之，現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化不可能一蹴而就，要切忌“一陣風(fēng)”，在強(qiáng)化管理中逐步將粗放式的管理模式轉(zhuǎn)移到精細(xì)式的管理模式上來(lái)，切忌空談、崇尚實(shí)干。安全責(zé)任制的簽訂與落實(shí)還要強(qiáng)調(diào)深度與廣度。通過(guò)大量的事故及隱患分析，都與現(xiàn)場(chǎng)管理到不到位有關(guān)。（七）把溝通協(xié)調(diào)作為安全生產(chǎn)的重要橋梁完善聯(lián)巡機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)路面管理。該片制作旨在進(jìn)一步規(guī)范高速公路施救安全操作規(guī)范作業(yè)整個(gè)過(guò)程，也為將來(lái)新員工崗前安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)。公司根據(jù)實(shí)際使用情況，分別對(duì)臺(tái)帳頁(yè)面、格式又進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，既方便記錄，又提高了讀取的有效性。公司還制定完善年度考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作及年度指標(biāo)完成情況對(duì)管理處、服務(wù)區(qū)進(jìn)行了考核，考核結(jié)果直接與績(jī)效考核相掛鉤，極大的促進(jìn)了責(zé)任制的落實(shí)。報(bào)告主要分二個(gè)方面：一、2012年安全生產(chǎn)工作的回顧過(guò)去的2012年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓監(jiān)督管理，把握重點(diǎn)難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行充實(shí)和加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)也日趨制度化、規(guī)范化。根據(jù)工作總體部署，圍繞重點(diǎn)，組織開展各類安全檢查xx次，分別為：結(jié)構(gòu)物安全檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查x次；消防內(nèi)保檢查x次；行政班車、施救車車況檢查x次；養(yǎng)護(hù)單位安全臺(tái)帳檢查x次，檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患xx處，均已整改。確保了抗雪工作的勝利。加強(qiáng)拋灑物管理。二、2013年安全工作的主要思路同志們，2013年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”之年，安全生產(chǎn)工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。安全生產(chǎn)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)此，必須實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，其管理內(nèi)容和舉措必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上得到充分的體現(xiàn)。隱患排查治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，老的隱患消除了，新的隱患還會(huì)產(chǎn)生；顯現(xiàn)的隱患消除了，潛在的隱患還存在，不能一勞永逸。2012年公司圓滿完成了集團(tuán)公司對(duì)信息上報(bào)工作，在2013年，公司將對(duì)信息工作進(jìn)一步上報(bào)，除了日常報(bào)道信息外，要加強(qiáng)對(duì)圖片、影像資料的收集整理，完善信息建設(shè)工作。登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):隨著高速公路行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們高速公路施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工單位加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司在2007年已編制了《杭州杭千高速公路發(fā)展有限公司安全工作手冊(cè)》，