【正文】 __組織制訂并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制、監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及車間各項(xiàng)制度流程。負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。車間主任工作職責(zé)6___車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負(fù)責(zé)。14 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。___對(duì)需要變更的工藝問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題，組織員工按照變更管理規(guī)程的要求，提出變更的具體措施，按照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進(jìn)行生產(chǎn)溝通，與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行配套物資采購(gòu)溝通。認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況車間主任工作職責(zé)3根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量要求，編制本車間質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料、半成品、成品的批次管理和標(biāo)志標(biāo)識(shí)工作，控制生產(chǎn)成本。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。3 按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)的計(jì)劃與實(shí)施。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。組織班前會(huì)，布置在當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，做好班前會(huì)記錄。、工藝改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率、材料利用率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)范和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。車間主任工作職責(zé)4協(xié)助車間主任執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理制度以及生產(chǎn)安排，質(zhì)量管理等事項(xiàng)。2 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。車間主任工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織注塑車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)