銷售經理20xx年下半年工作計劃與銷售經理20xx年下半年工作計劃范文匯編(留存版)
【正文】 在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整， 辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。銷售經理2018年下半年工作計劃與銷售經理2018年下半年工作計劃范文匯編第 5 頁 共 5 頁銷售經理2018年下半年工作計劃銷售經理2018年下半年工作計劃2018年已經過半了，在下半年的銷售經理工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。b) 業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況 業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那
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