【正文】 況，有力地保證了鍋爐設備的安全運行。車間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開兩次安全分析例會。、重大經濟損失事故。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全年兩票合格率達到了100％。重點查工作衣、安全帽穿戴不規(guī)范，女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發(fā)不盤起來，監(jiān)盤不認真、打瞌睡、崗位玩手機等習慣性違章。在運行分析上，各班組堅持每班安全分析制度，對本班的運行情況進行分析總結，找出規(guī)律，從而有效地提高了司爐的操作技術。針對這種情況，車間專門召開了輔機值班人員的會議，要求班中加強巡檢，出現(xiàn)問題及時停運，及時匯報處理，確保磨煤機的安全運行，從而保證鍋爐的滿負荷運行。及年來，由于職工巡檢認真，查出并及時處理了幾起未遂事故。職工培訓是電廠安全生產管理的重要組成部分，鍋爐車間不斷創(chuàng)新培訓方法，堅持理論與實踐相結合，現(xiàn)場培訓和課堂培訓相結合，因時、因地、因人對不同崗位職工進行了5000余人次的培訓，使職工掌握了相關的理論知識，提高了職工的操作技能。逐步恢復了正常運行，避免了一次停爐事故的發(fā)生。3．在煤質差且特別濕的情況下，我們車間的職工重視不夠，發(fā)生了08年7月17日的1爐滅火事故。對職工違章檔案如實記錄，對違章人員組織了培訓教育。作業(yè)環(huán)境管理8項，無違章創(chuàng)建2項，防汛管理2項。加強了對油路管道閥門、排水管道閥門、管道支吊架的檢查，確保了設備安全運行。對項目部管轄內的油泵房、氧乙炔站重點防火部位進行了認真排查和及時整改，對各班組工具間、設備間進行了檢查清理，對煤油、油漆等易燃物品進行了嚴格管理，包括滅火器的配置嚴格按要求配置以及對存放場所進行了嚴格要求。對排查出的安全隱患，按照“四定”原則堅決處理，為以后的安全生產打下了堅實的基礎。操作人員沉著冷靜，一面增加冷渣機轉速至最大，一面緊急抽出突擊隊員十名加強人工放渣，經過40分鐘的連續(xù)人工放渣，終于控制了料層的瘋長趨勢。設備檢修的好壞，直接關系到安全運行和運行周期。面對“四管”磨損嚴重造成的停爐次數(shù)的增加，車間技術管理人員不斷探索防磨新技術。為保證給煤正常，各班副司爐，堅守在給煤機旁，發(fā)現(xiàn)棚煤、斷煤時及時用釬子捅，大錘敲。加強細節(jié)管理，對每項工作的每個環(huán)節(jié)做到事前考慮到位，事中提醒應注意的問題，保證結果圓滿。（三）加強值班和現(xiàn)場管理。四是召開摒棄習慣性違章座談會，使職工充分認識到習慣性違章的危害和預防措施，同時發(fā)動職工查違章，結合典型事例，認真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施，相互監(jiān)督執(zhí)行。（二）大力開展群眾性安全活動，提高職工安全意識。通過車間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀的自覺性和積極性。保證了六臺鍋爐的安全運行。在小指標競賽方面：車間根據鍋爐的實際情況，重新修定了一、二期鍋爐的最佳運行參數(shù)，要求一期流量不超過120130T/h，二期流量不超過7778T/h，汽溫保持在440℃以上，有力地保證了機組的滿發(fā)。及時查出了6爐省煤器聯(lián)箱砂眼漏氣、1爐流量孔板漏氣等缺陷，都得到了及時有效的控制處理，防止了事故的擴大。2008年對全體檢修工進行了系統(tǒng)培訓，使檢修工掌握了軸承檢修工藝、大瓦檢修工藝，還進行了彎管工藝和閥門檢修的培訓，在現(xiàn)場對檢修工進行了一、二次風機、引風機檢修工藝、電除塵器檢修工藝、鍋爐受熱面檢查等內容的培訓。事后總結分析了原因，是由于入爐煤顆粒過大造成的，及時通知燃料車間加強控制入爐煤顆粒度，保證了流化床鍋爐的安全運行，為廠挽回了重大損失。由于掉大焦，煤質不太好，車間管理不到位，司爐采取措施不到位，發(fā)生了08年11月24日凌晨1爐滅火事故。汽機維護隊開展了裝置性違章的檢查工作，并做好記錄。以上查出的問題都全部進行了整改。根據公司要求，積極組織參加防洪防汛演練，加強了防汛檢查，重點檢查了江邊油庫，新煤場輸煤系統(tǒng)排水溝、排污泵的使用情況及運行情況。嚴格執(zhí)行工作票制度，做好危險點分析。深刻反思了工作中的不足之處，深入排查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定了相應的防范措施。2．2006年5月17日，運行中的5爐風室風壓突然上升，由正常值9500Pa左右上升到10000Pa左右。抓好設備檢修質量，確保鍋爐安全運行。四、嚴抓檢修質量，確保鍋爐長周期安全運行五年多來，我們車間先后進行了大、小修117次，計劃檢修46次、非計劃停爐檢修達71次，其中因省煤器泄漏停爐45次，水冷壁泄漏停運9次，過熱器泄漏停爐7次，其他電除塵器壞停爐10次。近幾年，煤質