【正文】 個環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對組織工作和組織干部的意見和建議，深入查找在黨風廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進措施，促進了各項工作的規(guī)范化、制度化。在推行準軍事化管理活動中，進一步規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成準軍事化的習慣。（三）創(chuàng)新理念注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。促使每位職工成為自覺遵規(guī)程、守紀律的文明職工。12月18日，我們集中學習了《關(guān)于對全市煤礦監(jiān)管工作站及其工作人員進行XX年年度考核的通知》，端正態(tài)度，迎接考核工作。通過抓意識、抓質(zhì)量、抓技能，使區(qū)隊堅持上尺上線，高標準嚴要求，實現(xiàn)精品施工。二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生。五、以安全生產(chǎn)為中心，積極開展各項活動黨支部組織黨員干部職工積極開展各項活動。全隊呈現(xiàn)出心往一處想，勁往一處使的良好態(tài)勢。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。做好職工的政治思想教育及穩(wěn)定工作，提高職工操作技能。在抓好隊班子的基礎(chǔ)，認真召開隊領(lǐng)導班子民主生活會，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，并做到班子團結(jié)一致，作風民主，對人員使用重大問題和有關(guān)重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定，每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議，分析職工思想工作方法，隊上存在的難點、熱點及需要井口解決的問題，這樣給安全防線筑牢了第二道安全防線。煤礦區(qū)隊黨建工作總結(jié)(多篇范文)與煤礦十二月工作總結(jié)匯編第 18 頁 共 18 頁煤礦區(qū)隊黨建工作總結(jié)全年工作總結(jié)單位：xxxxxx 日期：xxxxxx在即將過去的XX年里，通放隊在礦井兩級黨政領(lǐng)導的關(guān)心、支持幫助下，通過通放隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚通放隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用，在XX年通放隊在“一通三防”安全生產(chǎn)工作以及防治水工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使的工作作風，實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。三、降低成本增效益、明確分配的透明度通放隊在年初與井簽定的經(jīng)濟責任目標，在日常工作中認真抓成本管理，首先加強風筒管理，做到工作面修補維護，在回收后及時洗曬，修補風筒再次投入到工作中使用，在管理中損壞的照價賠償，人為損壞的井口并及時通報處罰，從一棵圓釘、一根鐵絲、一棵螺絲，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務公開，每月認真執(zhí)行“三表”上墻，即工資表、結(jié)算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。第二篇：煤礦綜采區(qū)隊XX年上半年工作總結(jié)XX 年上半年“管理回頭看”個人工作總結(jié) XX 年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產(chǎn)，為落實公司《關(guān)于開展 XX 年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對我在 XX 年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現(xiàn)將個人總結(jié)如下： 一、XX 年上半開展的主要工作： （一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn) 1614 工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給 1614 回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前 20m 范圍內(nèi)臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。面對存在問題，在 XX 年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標準化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實公司和相關(guān)業(yè)務部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標準化和煤質(zhì)的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。為我隊的發(fā)展創(chuàng)造了積極有利條件，奠定了堅實基礎(chǔ)。二煤回風下山以共產(chǎn)黨員劉礦山為安全責任區(qū)負責人，建立質(zhì)量標準化示范工作面，干出模范工程；積極參加礦舉辦的班組長培訓工作，把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)重點，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀班組楚春堂班，以及明星班組長李二娃?，F(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：一、安全文化建設(shè)主要做法（一）領(lǐng)導重視工區(qū)領(lǐng)導高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進我工區(qū)的安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。自機掘隊成立以來，月月質(zhì)量評比均居全礦第一。同時，按時參加煤礦組織的每周一中層以上干部碰頭會，認真聽取、記錄會議內(nèi)容，了解動態(tài)，強化監(jiān)管。行為規(guī)范評估。安全文化體現(xiàn)了“以人為本”的思想，安全