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物流總監(jiān)工作總結(jié)與物流煤炭公司述職述廉報告匯編(留存版)

2024-11-23 04:51上一頁面

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【正文】 、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新問題,是擺在我們每一個人面前的課題。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會,要強化有效溝通意識,并且進行制度化,滿足公司發(fā)展需要。凡此種種,不勝枚舉,變動費用節(jié)省達60%以上,雖然沒有為公司做出突出貢獻,但是也盡了自己的努力。例如最近一次數(shù)據(jù)整理,近一千項數(shù)據(jù),要逐一注明原始單據(jù),時間緊任務(wù)重。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,降低物流費用,節(jié)省開支。新時期賦予新使命,“十二五”的到來,要求我們更要一步一腳印,踏踏實實做好各項工作。四、自覺執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》,提高廉潔勤政意識“工作就意味著責(zé)任,一個人不論從事何種職業(yè),都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,敬重自己的工作,在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神,這才是真正的敬業(yè)”。一是要提高認(rèn)識水平,增強工作的預(yù)見性,時刻保持強烈的憂患意識;二是加強學(xué)習(xí),提高理論水平,不斷完善和充實自己,特別是對各項制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應(yīng)用自如。(四)汽車運輸工作。面對新的形勢、新的任務(wù),唯有堅持不懈地學(xué)習(xí),提高自身思想覺悟,才能不斷充實自己,才能不斷適應(yīng)新形勢,強身固本不辱使命。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),零星貨物及時采購,庫管員認(rèn)真負責(zé),備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。物流總監(jiān)工作總結(jié)(三)時光荏苒,20xx年很快就要過去,回首過去一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。四、提高出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財物各項工作及時完成,保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接,為公司決策提供更加充分的依據(jù)。從公明拉設(shè)備回石巖,貨運公司報價5000元,我們實際節(jié)省80%。庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。①、如庫存帳、物、卡不一致,庫容、庫貌不整等問題。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極配合完成貨物進庫驗收工作,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。物流總監(jiān)工作總結(jié)與物流煤炭公司述職述廉報告匯編第 13 頁 共 13 頁物流總監(jiān)工作總結(jié)物流總監(jiān)工作總結(jié)(一)回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進步的喜悅。在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤。倉庫定位為效率年,效益年。對于各種設(shè)備的保養(yǎng),我們也是價比三家。在出入庫時,本部門所有人員親自上陣。我部門在今年是重新組建的部門,半年來,順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,收發(fā)貨記錄,定時盤點進出貨物,做到有據(jù)可查、有序可循。今年,結(jié)合工作的實際情況,在上級的部署安排下,我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,在思想上與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致,堅定了理想信念,樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立了全心全意為大局服務(wù)的思想。在工作中,我逐步建立了車隊的體制機制,建立健全了車隊的一系列規(guī)章制度和管理制度,并堅持可持續(xù)發(fā)展的原則,堅持科學(xué)整合的原則,堅持市場運作和調(diào)控相結(jié)合的原則,分別成立了安全科,調(diào)度值班室,財務(wù)科,機務(wù)科等。歷盡天花成此景,人間萬事出艱辛。在工作中,就必須用專心
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