【正文】 性。九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。管理倉庫工作計劃書與管理員個人工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁管理倉庫工作計劃書針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：一， 一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。六， 在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。所以，我訂立了管