【正文】 過電視廣告、網(wǎng)絡媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在20XX年廣納社會各界精英，面試和應聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴大了影響力。辦理了PE燃氣管道生產(chǎn)許可證、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備安全管理員等證書。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。給公司營造一個綠色，和諧的工作環(huán)境。⑴由于裝修期間空調(diào)受到相應影響，導致冬季取暖情況不佳。對各項工作和計劃進行督辦和檢查。建立員工教育培訓體系，使培訓工作實用化、常態(tài)化。三、20XX年的工作計劃。認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績。有些工作的協(xié)調(diào)不到位，處理對外關系、處理上下級關系，各部門關系，員工之間的關系，火候掌握的不到位，處理關系缺乏技巧，對部門人員的管理不夠細致具體，考慮問題應該更周到詳盡，與大家的溝通應該進一步加強。加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項相關工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力。為公司提供更良好的后勤保障。制定搬遷方案，安排各部門人員打包整理自己物品，確保公司在搬遷途中條理有序，做到資料不丟失和辦公設備不損壞。配合公司業(yè)務部門完成任務：配合公司業(yè)務部門完成相應的工作，譬如：培訓材料的準備以及企業(yè)現(xiàn)場的支持工作等。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。節(jié)約后勤運行成本，節(jié)省辦公用品采購成本，采購方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科學規(guī)劃合理利用，杜絕浪費，加強行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計工作，并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷審核。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。認真學習市政管道安裝工程的預決算知識，并編制了