【正文】 有成、時(shí)尚、享受)開展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊、小戶型房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。所余四個(gè)月時(shí)間希望各項(xiàng)目部、各部門加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴 、做好銷售、力爭(zhēng)完成全年銷售目標(biāo)。項(xiàng)目取得令人滿意的銷售成績(jī)和市場(chǎng)形象，項(xiàng)目組、營(yíng)銷組的工作是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。前不久一年一度對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目中心均作一次考察的香港媒體代表團(tuán)和證券分析員代表團(tuán)訪問廣州，對(duì)廣州區(qū)近四年來取得的進(jìn)步和公司目前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也給予了充分的肯定。內(nèi)部?jī)?yōu)化 初見成效為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要，公司上半年進(jìn)行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置，全面清理和明確了各職能部門的職責(zé)分工，明確了項(xiàng)目組、營(yíng)銷組、物管處為單位的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作機(jī)制。時(shí)代項(xiàng)目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷的特殊困難。二、 下段工作思路工作核心：加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭(zhēng)完成全年銷售目標(biāo)各方面業(yè)務(wù)重點(diǎn)，創(chuàng)造佳績(jī) z項(xiàng)目做出口牌，做出品牌 嶺南項(xiàng)目保持勢(shì)頭，注重后勁 時(shí)代項(xiàng)目出奇制勝，改變形象 內(nèi)部管理明確分工，加強(qiáng)協(xié)作 市場(chǎng)營(yíng)銷做好服務(wù)，做好品牌 工程建造控制成本，保障質(zhì)量 產(chǎn)品開發(fā)繼承改良，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) 財(cái)務(wù)管理理清成本，控制開支 人力資源建全體系，專業(yè)進(jìn)步 行政后勤改善服務(wù)，節(jié)約開支 物業(yè)管理理清機(jī)制，節(jié)約成本 遺留問題基本理順或清晰思路管理方面 加強(qiáng)協(xié)作，增加凝聚力 改良財(cái)務(wù)核算及成本核算體系 建立、提煉、推廣企業(yè)文化 試行推動(dòng)績(jī)效考核體系 改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的培訓(xùn) 成本費(fèi)用，算清算準(zhǔn)，靠近同行，好于往年 總結(jié)今年工作，提前做好明年計(jì)劃三、