【正文】 “質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。(到崗時間另議)期望工作性質(zhì)：全職工作/實習(xí)經(jīng)歷201403至今中國鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司(新建鐵路貴陽樞紐工程貴陽機(jī)場龍洞堡站后項目)高級建筑工程師/總工25000元/月單位性質(zhì)：國企下屬人數(shù)：0人201107至201403四川華西建筑裝飾有限公司建筑工程管理/項目經(jīng)理(自己掛靠公司)單位性質(zhì)：民企下屬人數(shù)：0人200809至201007上海瑞安建筑有限公司建筑工程管理/項目經(jīng)理單位性質(zhì)：民企下屬人數(shù)：0人200608至200809四川永安(集團(tuán))投資置業(yè)有限公司房地產(chǎn)項目/開發(fā)/策劃經(jīng)理單位性質(zhì)：民企下屬人數(shù)：0人200107至201107四川思成工程項目管理有限公司總監(jiān)理工程師下屬人數(shù)：0人200006至200608四川超宇建筑裝飾工程有限公司建筑工程管理/項目經(jīng)理單位性質(zhì)：民企下屬人數(shù)：0人199901至200006成都市工業(yè)設(shè)備安裝公司施工員單位性質(zhì)：國企下屬人數(shù)：0人199510至199812西藏武裝警察部隊昌都地區(qū)支隊公務(wù)員/事業(yè)單位單位性質(zhì)：政府機(jī)關(guān)下屬人數(shù)：0人教育經(jīng)歷201009至201207四川廣播電視大學(xué)大專建筑施工與管理自我評價本人投身于建筑施工與管理、項目成本控制、成本核算和運作、建設(shè)工程項目監(jiān)理等工作有自己獨特的方式。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。活動中大家都深刻體會到：團(tuán)結(jié)就是力量。繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。三、xx年工作計劃狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。熟悉大型房地產(chǎn)開放流程、熟悉房地產(chǎn)及建設(shè)項目法律法規(guī)