【正文】 開工建設(shè)一年之久，部分項目手續(xù)不齊全，主要補辦環(huán)評、安監(jiān)局備案、規(guī)劃、國土以及消防備案手續(xù)。（二）后勤管理服務(wù)工作考勤管理購置了考勤機，完善請假、出差登記制度，使考勤管理規(guī)范化，嚴肅工作紀律，有效避免了去年部分職工早上睡懶覺的情況。三是食堂人員對招待用餐的細節(jié)問題不夠重視，例如餐具酒杯的擺放，很多時候等就餐時才“臨時抱佛腳”。最后感謝公司給我提供了許多學(xué)習(xí)與磨練的機會，更感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的培養(yǎng)和幫助。三是存在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意或者辦公室未安排，隨便動用車輛的現(xiàn)象，這方面辦公室存在管理失職的問題，相應(yīng)的處罰規(guī)定未執(zhí)行到位，敲響警鐘。消防、規(guī)劃方面：由于該項目前期未委托設(shè)計院設(shè)計，在辦理規(guī)劃手續(xù)時需要提供項目修建性詳細規(guī)劃，這就需要委托一家有資質(zhì)的編制項目規(guī)劃。在搞好新市場建設(shè)的同時，現(xiàn)有老市場的各項管理工作一點也不能放松，遵照局領(lǐng)導(dǎo)的指示，要全力維護好市場管理工作，特別是消防安全工作，自己拖著病痛的身軀，在兩個市場之間奔波，抓管理、抓檢查、找問題、解決難題，雙休日從不休息，堅持夜晚代班值宿制度，帶領(lǐng)大家進行市場環(huán)境和市場經(jīng)營秩序的清理整頓工作，每天工作都在十二小時以上，從不講報酬，沒有怨言。建材公司書記述職述廉匯報與建材公司辦公室年終工作總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁建材公司書記述職述廉匯報過去的一年里，在房產(chǎn)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，建材市場黨支部帶領(lǐng)全體職工認真貫徹落實黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個代表”的重要思想，與時俱進，圍繞市場建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的主題，開展了卓有成效的市場管理工作，取得了可喜的成果，各項經(jīng)濟指標全部完成，經(jīng)營管理工作又上新層次，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以公正的、真實的匯報：一、加強思想建設(shè)，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)的管理工作能否良好地開展，企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞，在很大程度上取決于人的素質(zhì)，也就是說企業(yè)有沒有凝聚力，能不能形成合力，是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。通過一年來的努力工作，使市場面貌煥然一新，經(jīng)濟收入穩(wěn)步提高，職工精神面貌大大改變，企業(yè)凝聚力整體增強。對于消防備案手續(xù)的辦理，存在更多的問題，例如消防設(shè)計文件需要委托消防設(shè)計單位，審圖要求廠房、生活區(qū)宿舍樓的設(shè)計單位有進疆備案證……欠缺的資料太多。食堂方面：由于在項目施工期，食堂比較簡易，辦公室監(jiān)管方面不到位，暴露出很多問題。二是招待標準不明確，未能形成相對固定的招待菜譜，由于招待用餐時還要顧及其他員工，招待時飯菜量較大，加大了招待用餐的費用。五是全力以赴的工作態(tài)度，做到不拖延、不敷衍，一個人兩個人的積極性主動性影響不了全局，在整個環(huán)節(jié)中，有一個環(huán)節(jié)卡殼，全局就會受到影響，耗費的就是寶貴的時間。面對明天的工作任務(wù)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我一定不負希望，傾力而為，把新市場的建設(shè)工作做好，將老市場平安的搬遷，為建材市場的早日建成做貢獻。在處理企業(yè)日常的工作同時，自己時刻不忘自身政