【正文】 。結合一周以來我對公司的了解，針對公司現(xiàn)狀提出以下幾點，僅供參考：公司一周時間沒有開展過一次例會，老板工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識（缺乏團隊凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務有待明確，工作進度有待監(jiān)督）上班時間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學習能力不夠強，處于一種被動狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎罰制度，激發(fā)員工工作積極性）；員工數字意識不夠強，缺乏競爭意識（第一時間提供不出與本崗位相關的文件數據；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學習培訓和崗位關鍵數據的規(guī)范化工作）生產車間：①廠長基本掌握了車間所有技術及全部事物的處理能力（人員儲備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠長的離職使公司生產系統(tǒng)進入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個人的能力是有限的，尤其是技術性人才的培養(yǎng)）②車間半成品積壓情況嚴重（底座兩萬多、筒八千多。各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將演練方案及音像資料等報縣政府應急辦?？h環(huán)保局組織開展重大環(huán)境污染事故應急處理演練應急演練，主要針對縣污水處理廠進水量嚴重超過處理符合，污水外泄造成突發(fā)環(huán)境污染事故后的處理。二、演練內容xx年突發(fā)公共事件演練工作重點圍繞環(huán)境污染、地質災害、公共衛(wèi)生、抗洪搶險、防火、消防等方面開展綜合實戰(zhàn)演練。（二）要密切配合，協(xié)調作戰(zhàn)。造成場地的不足和生產工人把多數精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產，物料把控不夠嚴格）③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做具體的調整④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資源的時效性折扣，