【正文】 的小企業(yè)。 企業(yè)人力資源的培訓存在較大的誤區(qū)。通過對比，找出小企業(yè)進步的空間，解決企業(yè)人力資源管理中存在的上述問題，根據(jù)地區(qū)狀況對人力資源管理展開具體研究， 引導企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，正視自身弱點，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境， 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進南通地區(qū)的繁榮發(fā)展。④有助于了解事物的全貌。 研究步驟 第一階段（準備階段）： 確定課題、 收集資料 第二階段（實施階段）： 根據(jù)研究方法，分析總結(jié)、撰寫論文。針對南通地區(qū)紡織業(yè)較為發(fā)達，以中小企業(yè)為主的區(qū)域發(fā)展狀況，通過對中小企業(yè)對社會發(fā)展的重要性，尤其是對于南通地 區(qū)中小企業(yè)局多的現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的界定進行界定，針對企業(yè)管理中的招聘、錄用、培訓、考核、績效管理等環(huán)節(jié)進行綜合剖析，探究企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足以及相應的改進措施，實行人本管理，改善經(jīng)營業(yè)績，提高南通地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。 很多學者都對南通地區(qū)中小企業(yè)的人力資源管理問題進行深入的分析。 南通紡織業(yè)的基礎(chǔ)好，但面對飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，對人力資源管理方面還是存在很多的問題。它是系集紡紗、紡線染色、織造、整理、服裝于一體的色織面料和服裝生產(chǎn)企業(yè)，同時擁有自備的熱電廠。 一家是江蘇聯(lián)發(fā)集團股份有限公司。南通紡織業(yè)產(chǎn)銷利潤率平均在 5%— 6%左右，高于全國水平，這表明南通紡織在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等方面都有較好的基礎(chǔ)和實力 。每年春節(jié)過后，紡織服裝企業(yè)都會流失部分外地的職工，企業(yè)不得不到更偏遠的地域招聘工人， 這必然 加劇企業(yè)的用工成本 。 2．本課題主要研究內(nèi)容和預期目標 本課題主要研究南通地區(qū)中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問題以及解決的辦法。總結(jié)推廣先進經(jīng)驗是人類歷史上長期運用的較為行之有效的領(lǐng)導方法之一。 個案研究法 ： 是認定研究對象中的某一特定對象，加以調(diào)查分析，弄清其特點及其形成過程的一種研究方法。 意義：中小企業(yè)的人力資源管理對中國的發(fā)展有著極其重 要的意義。我國中小企業(yè)往往都存在人員文化素質(zhì)偏低的狀況，缺乏高素質(zhì)的人才。 中小企業(yè)是 我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，為國民經(jīng)濟的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構(gòu)建和諧社會的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，是 社會經(jīng)濟活動的重要參與者 , 是促進經(jīng)濟活力、滿足人們多樣化需求的重要力量。蘇州科技學院 畢業(yè)論文開題報告 論文題目 南通地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理 存在的問題及對策研究 院 (系 ) 公共教育與管理學院 專 業(yè) 人力資源管理 學生姓名 王 月 學 號 0930405326 指導教師 朱蘇南