【正文】 了很大的成績。 二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面 積極探索具有公司特點(diǎn)的文化價(jià)值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。 公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定班子對(duì)電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。個(gè)人的考核情況也作為單位中層干部任命和縣管后備干部的推薦的直接依據(jù)之一。公路稽征所每月初還將當(dāng)月要完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)和要求下達(dá)到每個(gè)崗位。根據(jù)年初下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任書制定了《支部工作目標(biāo)考核600分制考評(píng)辦法》，充分細(xì)化量化對(duì)各支部各項(xiàng)工作考評(píng)內(nèi)容。一是建立健全工作制度。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合；其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合；第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機(jī)組向承接大容量機(jī)組轉(zhuǎn)變；二是從依靠分包項(xiàng)目求生存到獨(dú)立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展；三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展；四是從流動(dòng)的業(yè)務(wù)點(diǎn)走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對(duì)三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點(diǎn)放在一線班組。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)文明建設(shè)健康發(fā)展 始終抓住鄧小平理論這個(gè)根本，緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個(gè)人思想實(shí)際，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨十七大精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的思想素養(yǎng)，帶動(dòng)和促進(jìn)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。公路稽征所根據(jù)每月個(gè)人工作指標(biāo)完成情況，評(píng)選出一名“月優(yōu)秀干部”；xx公司則采用評(píng)選“月優(yōu)秀站務(wù)員”，并與月績工資掛鉤；xx、xx兩收費(fèi)站支部采用月評(píng)與年度考核相結(jié)合的辦法，每月的績效工資根據(jù)每月個(gè)人目標(biāo)考評(píng)情況確定，每一聘任年度進(jìn)行全面的綜合考核，作為是否續(xù)聘的依據(jù)。各支部根據(jù)責(zé)任書要求，緊密聯(lián)系部門、崗位實(shí)際，將黨員目標(biāo)管