【正文】 該要嚴(yán)厲，否則于公司或者員工自己或者領(lǐng)導(dǎo)都是有百害而無益的。通過培訓(xùn)，進一步加強了市市場監(jiān)測統(tǒng)計分析工作，提高了商務(wù)主管部門及監(jiān)測樣本企業(yè)的操作能力和業(yè)務(wù)水平。三是對年初出欄上萬頭以上規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)進行調(diào)研摸底。嚴(yán)格要求金屬回收公司按照《報廢汽車回收企業(yè)資格認(rèn)定書》和工商營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍開展日常經(jīng)營活動，要求企業(yè)全部拆解工積極參加了國家正規(guī)拆解技術(shù)培訓(xùn)；并要求報廢車輛拆解必須按有關(guān)程序規(guī)定進行解體，最大限度消除安全隱患和環(huán)境污染，目前沒有出售報廢整車、組裝拼裝車及“五大總成”現(xiàn)象；三是嚴(yán)管補貼資金。市現(xiàn)有萬頭豬場50余家。四）明確監(jiān)管職責(zé)。上半年，科室對活體肉儲備企業(yè)進行了深入調(diào)查研究，摸清商品供求和儲備情況，加強了對應(yīng)急商品重點聯(lián)系企業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時掌握企業(yè)庫存和銷售情況。為此，科一是狠抓了五項監(jiān)測統(tǒng)計報表制度的貫徹落實。我想如果我連部門的兩個人都帶不好，是不應(yīng)該被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監(jiān)督者的，我?guī)Р缓米约翰块T的人，當(dāng)我去管別的部門的人，豈不被別人嘲笑?更談何讓人信服?因此我更愿意一步一個腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我并沒有完全接受領(lǐng)導(dǎo)給我授予的權(quán)限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。諸如：以前認(rèn)為只要把自己工作范圍內(nèi)的事情做好就好了，現(xiàn)在三個人的工作都要兼顧。同時，蔡舒菁在續(xù)保工作方面每月也給自己設(shè)定目標(biāo)，每天給自己定下打電話的數(shù)量，工作充實而有目的性，在網(wǎng)絡(luò)市場推廣方面，她也做了不少工作。今天我已經(jīng)由乘客變成了司機，角色的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致我的缺點和優(yōu)點都可能同步放大，因此應(yīng)該重視細節(jié)，不放過自己或者公司看到的任何一個細節(jié)，深入分析就會找到很多答案。為進一步發(fā)揮市場運行監(jiān)測工作的作用，更好地向市委、市政府，企業(yè)和消費者提供信息服務(wù)，努力挖掘監(jiān)測系統(tǒng)的公共服務(wù)功能，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析市場運行趨勢，合理引導(dǎo)消費。一是突發(fā)事件發(fā)生時快速反應(yīng)，啟動應(yīng)急方案。切實保障市場供應(yīng)。增加監(jiān)測樣本數(shù)量，擴大監(jiān)測范圍；及時跟蹤市場供求和價格的變化情況，正確引導(dǎo)生產(chǎn)和消費；提高預(yù)測預(yù)警能力，對市場運行中趨勢性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早準(zhǔn)備、早解決，保持市場供應(yīng)基本穩(wěn)定，滿足市場消費需求，從而達到抑制物價上漲幅度過大的問題。月份蔬菜價格大漲，科又采取加強監(jiān)測預(yù)警、降低流通成本，加強價格管理等一系列保供穩(wěn)價措施，及時確保我市蔬菜市場供求平衡，價格平穩(wěn)。科室先后撰寫了各類市場分析報告39篇，通過網(wǎng)站發(fā)布商務(wù)預(yù)報信息235篇，其中被推薦到首頁文章73篇。運行調(diào)控科總結(jié)及下半年規(guī)劃參考科認(rèn)真貫徹全市商務(wù)工作會議精神，今年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下。三、信息員工作：王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關(guān)的所有日報表、周報表、月報表