【正文】 關(guān)的執(zhí)法文書(shū)要及時(shí)進(jìn)行立卷歸檔。建立和完善行政處罰、行政許可等行政程序制度。 完成日常行政招聘與配置。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。切實(shí)增強(qiáng)行政相對(duì)人的知法、守法觀念和自律意識(shí)。健全有關(guān)行政處罰、行政許可以及其他具體行政行為的案卷評(píng)查制度。加強(qiáng)對(duì)行政行為的監(jiān)督檢查，糾正和克服重處罰、輕教育，重許可、輕監(jiān)督，重權(quán)力、輕義務(wù)的不良傾向。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。二、注意事項(xiàng)： 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。二是加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作。（二）完善健全執(zhí)法案卷評(píng)查制度。嚴(yán)肅查處超越職權(quán)，濫用職權(quán)、隨意處罰的違法行為。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度