【正文】 中心，以強化管理為基礎，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標”的指導思想編制而成，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案）（一）外銷氣量：181500萬立方米。上年度結轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝、計量、自控）改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用7642萬元。累計完成投資1150萬元。累計完成投資2499萬元。累計完成投資925萬元。計劃投資1568萬元。（三）前期項目西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）截止xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理。安康g加氣母站工程截止xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設計。豐富培訓形式：加強對具體稿件的點評，強化新聞寫作的基礎認識，促進新聞專題寫作能力和水平提高，同時采用現(xiàn)場模擬等多種形式。招新工作：時間、形式（增加宣講會）、宣傳方式、海報設計等。分別負責教學科研、學生活動的采寫，文藝稿的采寫，學生稿件的組稿以及第三版的編輯工作和記者團博客的日常維護更新工作。漢中g加氣母站工程截止xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設計。搶險應急器材中心（工程估算投資3500萬元）截止xx年底已完成可研，并將相關材料報規(guī)劃、土地等部門審批，辦理項目立項手續(xù)。澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制，待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設，具備投運條件。累計完成投資10萬元。累計完成投資720萬元。西安調(diào)度指揮中心大樓工程（）截止xx年底已完成工程設計、項目報建及部分主體工程施工。（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修，共計5個大項（13個小項）。其中：原材料：121150萬元；輸氣成本：26771萬元；其他業(yè)務成本：754萬元；管理費用：6017萬元；財務費用：3831萬元；銷售費用：320萬元；營業(yè)稅金及附加：1105萬元。具體項目進度及投資安排如下：（一）續(xù)建項目靖西二線（四期）工程（工程投資xx5萬元）截止xx年底已完成靖邊壓氣站工程；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運條件。xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程。xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設，具備投運條件。