【正文】 作的指導(dǎo)性，并應(yīng)根據(jù)情況的變化予以補(bǔ)充、修改和完善。進(jìn)入六月份后為建設(shè)工程施工高峰期且為安全隱患、事故高發(fā)期，安全監(jiān)理工作必須突出以“隱患治理、防范事故”為主題，開展各項目監(jiān)理部安全工作自查自糾工作，對公司在安全監(jiān)理管理工作中的不足加大整改力度。審查施工企業(yè)施工機(jī)械和各種安全設(shè)施，安全許可證是否辦理到位、驗收手續(xù)是否齊全、是否按規(guī)定進(jìn)行報驗備案。施工階段安全監(jiān)理隱患排查中臨時用電為薄弱環(huán)節(jié)，隱患較多，施工單位不能按專項方案組織施工，針對此問題安全監(jiān)理在工作中要加強(qiáng)電氣專項安全管理工作力度，在安全監(jiān)理人員中增加電氣專業(yè)人員，重點對施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，及時排查隱患。公司組織定期不定期的對各類監(jiān)理人員進(jìn)行安全相關(guān)法律、法規(guī)、基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，及時組織監(jiān)理人員參加自治區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站安全監(jiān)理工程師培訓(xùn)班，做到持證上崗。樹立“以人為本，齊抓共管”的安全監(jiān)理工作長效機(jī)制，落實監(jiān)理工作制度。督促項目監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工企業(yè)根據(jù)工程特點、規(guī)模編制的安全應(yīng)急救援預(yù)案、安全文明施工防護(hù)措施制度是否執(zhí)行有效。組織機(jī)構(gòu)：為加強(qiáng)我公司建設(shè)工程安全監(jiān)理工作管理到位，組織以公司法人為總負(fù)責(zé)，各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師等人員的安全監(jiān)理工作組織體系，公司總工程師、總工辦主任、安全監(jiān)理聯(lián)絡(luò)員組成安全監(jiān)理工作檢查小組，定期不定期的對各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。2安全監(jiān)理實施細(xì)則，預(yù)防為主的方針，要具有可操作性，并應(yīng)根據(jù)情況的變化予以補(bǔ)充、修改和完善。對突出的重大隱患及時上報安全機(jī)構(gòu)，并按文件要求督促施工單位向建筑施工安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組上報安全隱患排查報告。在施工過程中，監(jiān)理人員在巡視、平行檢驗過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，使用不合格安全設(shè)備、產(chǎn)品、防護(hù)用品必須及時下發(fā)安全監(jiān)理通知單限期整改，并對整改情況及時復(fù)查并要求施工單位及時進(jìn)行回復(fù)，并及時將安全隱患排查和整改情況向建設(shè)單位匯報。公司必須從主管安全領(lǐng)導(dǎo)做起，重視安全監(jiān)理工作，建立健全安全監(jiān)理責(zé)任制，強(qiáng)化各部門安全監(jiān)理責(zé)任意識，把安全監(jiān)理納入工作重點控制范圍，從源頭抓起做到人人抓安全各部門負(fù)責(zé)人隨時注意安全信息積極協(xié)助各項目做好安全防范工作，確保安全監(jiān)理工作到位。突