【正文】 理。一定要抓住這一機遇。四、此次調(diào)整中絕大部分干部員工都保持了良好的心態(tài)。讓員工與企業(yè)實現(xiàn)和諧相處。三鼎已踏上了新的征程，如今。新的發(fā)展環(huán)境下，新的目標要求下，這一屆領導團隊將要擔負起重要的歷史使命和責任，將要執(zhí)行新的任務與功能，希望新班子能有創(chuàng)新意識、勇于探索，實現(xiàn)集團對你新要求與新期望；也希望集團廣大員工能以此次調(diào)整為契機，以大局為重，全力支持、配合集團的改革工作，對新的領導團隊給予大力的關心、支持、培育與引導，讓新的領導團隊為集團的發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。向下屬灌輸“活到老，學到老”以及集團“四個學習”理念，積極引導、激發(fā)下屬員工的學習熱情和做事的積極性、主動性，發(fā)揮出“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”團隊精神。二、調(diào)整后的人員要自我加壓。正因為有了堅決支持，才成就了如今的輝煌三鼎。因此，此次組織架構中，特意調(diào)整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部門的編制。三鼎根據(jù)“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了三穩(wěn)三進”戰(zhàn)略部署：積極進入化工、高新技術等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；一是穩(wěn)住我集團現(xiàn)在織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)。董事長2018新年致辭：凝心聚力迎新春與董事長在人事調(diào)整會發(fā)言匯編第 10 頁 共 10 頁董事長2018新年致辭：凝心聚力迎新春奔馬辭舊歲，金羊喜迎春。積極進入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務業(yè)領域，二是穩(wěn)住我集團現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責就是要在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴張之外，通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴張；其它三個事業(yè)部的設置，也有意在各自相關領域做出一番事業(yè)來；內(nèi)部管控部門，顧名思義，就是要在內(nèi)部管控方面實現(xiàn)新的作為，實現(xiàn)強有力的管控。代表三鼎董事會，此?？偙O(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的成員都進行了適當?shù)恼{(diào)整，此次調(diào)整中。去改變部分人員以前“沒有壓力、混日子”心態(tài)。也會同大家一起，共同學習、共同適應、共同磨合，讓集團化蛹成蝶，為全體員工成功打造“五個環(huán)境”實現(xiàn)“一過渡”享受“四同”實現(xiàn)與集團的共同成長。希望集團全體員工在八字方針”指引下，緊緊圍繞“四?五”五?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”目標，不斷學習、不斷創(chuàng)新，以百折不撓的勇氣與毅力，同舟共濟、團結一心，為自己、為三鼎的美好未來而努力奮斗！祝各位同仁身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意！最后。讓員工分享公司發(fā)展的成果。特別