【正文】 月14日培訓(xùn)管理工作總結(jié)培訓(xùn)管理工作總結(jié)【一】“培訓(xùn)是永不折舊的投資”，“培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利”。同時(shí)，要組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師編寫公司主要崗位操作手冊(cè)、職位說(shuō)明書(shū)、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材。要求各線路積極共同培訓(xùn)工作的開(kāi)展，催促線路員工加入培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)劃停止。我們將測(cè)驗(yàn)時(shí)光定在6月8號(hào)兩天性高低午進(jìn)行，做到緩和有序。培訓(xùn)管理工作總結(jié)【三】9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓(xùn)課程，第一場(chǎng)是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場(chǎng)是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長(zhǎng)期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布。即一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。個(gè)體員工對(duì)培訓(xùn)的意思意識(shí)缺乏，對(duì)培訓(xùn)看重不敷。XXX教授采取以身說(shuō)法的形式，將他日常平凡乘坐公交車時(shí)留心察看到的局部駕駛員不文明服務(wù)景象和乘客中的幾種不文明搭車、不誠(chéng)信投幣等行動(dòng)，作了深刻淺出的剖析，同時(shí)針對(duì)分公司所屬的空調(diào)車線路碰到的一些新情形，他從服務(wù)者的角度提出了幾套實(shí)在可行的處理措施，讓司機(jī)們大受裨益。通過(guò)滿意度、知識(shí)層、行為層、業(yè)績(jī)層等四個(gè)層次，從培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量、員工素質(zhì)以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個(gè)方面評(píng)測(cè)，來(lái)評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果。通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)間的管理機(jī)制，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。醫(yī)保工作扎實(shí)進(jìn)行。查處廣告案件2件，罰沒(méi)款4000元。今年開(kāi)辦企業(yè)法人和企業(yè)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)班2期，參加人員80余人，定期深入企業(yè)開(kāi)展普法宣傳，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理人員的法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。第二篇：培訓(xùn)科半年工作總結(jié)培訓(xùn)科半年工作總結(jié)開(kāi)學(xué)以來(lái)，在劉科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室的中心工作—社會(huì)工作職業(yè)水平考試輔導(dǎo)班，分步驟，分重點(diǎn)地完成了相關(guān)的培訓(xùn)接待和教學(xué)工作，培訓(xùn)科半年工作總結(jié)。一、上半年主要工作概說(shuō)本學(xué)期，緊緊圍繞科室的中心任務(wù)開(kāi)展工作。針育學(xué)和心理學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐，提升實(shí)際的教學(xué)能力和水平。落實(shí)廣告監(jiān)測(cè)臺(tái)帳和廣告市場(chǎng)巡查記錄，對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違法廣告及時(shí)進(jìn)行查處。為82人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)接續(xù)手續(xù)；為34人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)及檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)；為12人辦理退休手續(xù)使其享受退休待遇；對(duì)所有接續(xù)保險(xiǎn)人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一整理，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)XX年前參加工作的人員進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，目前已完成100余人。打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。開(kāi)展一系列符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)模塊與培訓(xùn)形式為了便于對(duì)培訓(xùn)工作的管理，樹(shù)立全員培訓(xùn)意識(shí)，建議培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)管理，也就是實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)管理，一級(jí)培訓(xùn)由公司培訓(xùn)主管部門安排培訓(xùn)。依照公司培訓(xùn)要求，我們當(dāng)真編寫了8篇教案，培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相聯(lián)合的形式，治理人員會(huì)合培訓(xùn)時(shí)間為25個(gè)課時(shí)，員工培訓(xùn)進(jìn)程共開(kāi)展了20場(chǎng)培訓(xùn)課，共60課時(shí)的課程，共有362名員工參加，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了正在崗人數(shù)的100%。XXX路以小隊(duì)比賽為契機(jī)，以安全出產(chǎn)為目標(biāo) 女款白色外套，每一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)自覺(jué)地向其余小隊(duì)發(fā)動(dòng)挑釁書(shū)和挑戰(zhàn)書(shū)，構(gòu)成精良的合作氛圍?；叵虢衲甑娜珖?guó)質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來(lái)質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長(zhǎng)員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無(wú)不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi)。(4)溝通協(xié)調(diào)能力。(6)培育人才能力。目前，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。XXX路結(jié)合文明創(chuàng)建工作，踴躍做好車廂，他們搜集一些警語(yǔ)格行，做成口號(hào)，流動(dòng)在車箱內(nèi)奪目的地位，營(yíng)造優(yōu)秀的文明氛圍，突出XXX路校園文化共建線的那一特色。同時(shí)結(jié)合《不任何捏詞》、《聰明集》、《群