【正文】 學(xué)習(xí)安全分級管控體系管理樣板企業(yè)。各科隊每旬根據(jù)區(qū)隊、班組危險源辨識情況，進(jìn)行統(tǒng)計和分析并制作風(fēng)險等級任務(wù)表，統(tǒng)計各類風(fēng)險數(shù)值，將匯總結(jié)果報安監(jiān)科備案，根據(jù)風(fēng)險等級和概率制定相應(yīng)的防范措施并落實。班組長要經(jīng)常關(guān)心班組成員家庭和健康情況，建立班組成員花名冊，詳細(xì)登記和了解班組成員信息，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的困難。礦井應(yīng)結(jié)合實際情況制定針對所屬部門、區(qū)隊、基層班組的考核管理辦法，做到與員工薪酬發(fā)放、評優(yōu)等合理掛鉤。保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。禁止用水。防護(hù)服：穿工作服(防腐材料制作)。實行百分制考核，按照風(fēng)險分級管控體系考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行打分，詳見附表2：安全分級管控體系考核表。各科隊必須根據(jù)員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表，制定不安全行為矯正措施和考核辦法，安監(jiān)科定期對各科隊不安全行為進(jìn)行檢查考核，考核主要內(nèi)容有不安全行為手冊的完善情況、不安全行為的查處和考核情況、不安全行為矯正措施執(zhí)行情況、不安全行為控制效果等。要求各科隊4月份開始對全員進(jìn)行培訓(xùn)，并編制年度全員培訓(xùn)計劃。六、年度實施計劃（一）5月份主要工作制定安全分級分級管控體系管理工作實施方案。雙風(fēng)機(jī)、雙電源能自動切換，保持連續(xù)均衡供風(fēng)。礦井安全風(fēng)險分級管控體系管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：盧庚忠副組長：王文法（總工程師）、王志遠(yuǎn)（生產(chǎn)副礦長）、賈喜臣（安全副礦長）、黃朝波（機(jī)電副礦長）、洪清（后勤礦長）成各個作業(yè)點的測風(fēng)、分風(fēng)按時操作，供風(fēng)點的風(fēng)量、風(fēng)速是否合要求。對各基層單位班組長以上員工進(jìn)行安全風(fēng)險分級管控體系培訓(xùn)。5月份安全分級管控體系管理專項培訓(xùn)計劃表序號授課人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時1盧庚忠為什么推行風(fēng)險分級管控體系2課時2王文法講解風(fēng)險分級管控體系實施方案2課時3吳洪祥實施風(fēng)險分級管控體系的作用2課時4王文法風(fēng)險分級管控體系具體操作重點2課時5盧庚忠方案的實施步驟和考核方法2課時各科隊根據(jù)本單位實際情況，對照煤礦風(fēng)險管理手冊模板編制本單位的安全風(fēng)險管理手冊，并按生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)隊成立風(fēng)險管理小組，對手冊內(nèi)的風(fēng)險管理表進(jìn)行修改和完善，完善后的表格即要符合相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又要符合作業(yè)現(xiàn)場實際情況，具有針對性和可操作性，風(fēng)險管理表完善后報礦安監(jiān)科審核備案。（三）班組建設(shè)班組要提高班前會的質(zhì)量，班前會要針對班組分級管控體系和不安全行為控制工作進(jìn)行分析、討論，并拿出解決方案和處罰辦法，班前會要開展分級管控體系管理培訓(xùn)教育工作，班前會時間不得少于30分鐘，必須留有相關(guān)記錄。安監(jiān)科在每月25日至30日對各科隊進(jìn)行月度考核。手防護(hù)：戴橡皮手套。單獨存放被毒物污染的衣服，洗后再用。（1）考核得分大于等于95分，按120%兌現(xiàn)；（2）考核得分大于等于90分，小于95分，按110%兌現(xiàn)；（3）考核得分大于等于85分，小于90分，按100%兌現(xiàn)；（4）考核得分大于等于75分，小于85分，按95%兌現(xiàn)；（5）考核得分大于等于65分，小于75分，按90%兌現(xiàn)；（6）考核得分大于等于55分，小于65分，按80%兌現(xiàn)；（7）考核得分大于等于45分，小于5