【正文】 營業(yè)工作：營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應收維?？睢⒎€(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。④ 加強整體維保工的形象。③增強及時解決處理投訴的能力。現(xiàn)在在崗人員應該說多數(shù)相對穩(wěn)定。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。電梯管理部每月進行二次技術(shù)、安全培訓（公司級和班組級），并定期進行考 評，做到了理論與實際相結(jié)合。二．電梯的常見故障現(xiàn)象電梯無論在快速運行或慢速檢修運行中，有明顯的顫抖現(xiàn)象，但沒有任何異常聲音。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在三年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便。一類是電氣故障，一類是機械故障。八，個人問題，從這次年檢工作中，可以發(fā)覺個人交流手段、談判技巧、工作方法等有待進一步加強。通過本階段電梯年檢工作，本人不僅從中品償?shù)侥隀z工作的艱辛，也從中學習到了一些與人交流的技巧及一定的工作方法。電梯技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)與電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)匯編第 19 頁 共 19 頁電梯技術(shù)工作總結(jié)工作總結(jié)時間悄然無息的從指縫中滑過，一眨眼，大一第二學期的學生會工作和學習已經(jīng)過去3分之2了，回顧4月份的工作情況，蠻多是令人欣喜的。但總體來講，比較順利，完成了大部份年檢工作。建議專人檢驗專人管理。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，取得領(lǐng)導的支持；更好的與部門溝通，認真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護；同時加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶的支持。在這三年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在轎廂內(nèi)要設(shè)黃色報警按鈕紅色專用停止按鈕。六、加強電梯工技術(shù)、安全培訓，落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教育。營業(yè)下一步的工作主要是：① 配備xxx名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）；② 繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應收款，力爭不形成新的欠款；③ 穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應開梯。④增加高級修理人員。⑤ 加強對前期來公司學生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。目前原有維保合同均已清理完畢，應收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。制訂了《電梯報修及處理規(guī)程》，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進 行，特制訂該規(guī)程，同時進行了多次培訓和落實。 開展好工作爭優(yōu)學習爭優(yōu)業(yè)務爭優(yōu)的工作。故障排除時間達到全廊坊市前列。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象，加以細分提高判讀的準確性。四,交通問題畢竟樂通公司車輛有限，僅一臺，且以其商業(yè)活動為主，故在車輛他用的情況下，難免產(chǎn)生：１，其他交通費用 ２，時間延誤。大學是一個充滿夢想的地方，懷揣著很大的夢想，在壓力和動力之下痛苦并快樂著，我們?yōu)榇硕才?，但是一點，既然選擇了遠方，我們必須風雨兼程。這個月的總體工作總結(jié)歸納以下3點：一、 常務工作。部分單位想申請報檢，卻不知往哪里報。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。三年的工作告訴我，做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務能力的最有效方法之一?！按蜩F還需自身硬”不斷學習新技術(shù)新工藝，更好為用戶服務。通過學習書面材料和與領(lǐng)導、同事的交流，比較全面地了解了各類電梯機型的工作原理及其構(gòu)造。排除故障的方法是：2人在機房，另2人在轎廂頂上，在機房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩，使轎廂頂上的人得知確定需要調(diào)整的曳引繩，調(diào)節(jié)雙螺母，使各繩張力相近似，后轎廂上人員撤出，電梯快、慢速運行，抖動現(xiàn)象消失。本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓工作來看，主要表現(xiàn)在：管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱在管理過程中過于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作的教育(請你繼續(xù)關(guān)注好)，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執(zhí)行力不足的現(xiàn)象培訓缺乏針對性在電梯團隊培訓中，應該是理