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文化館20xx年上半年工作總結(jié)和下半年思路與文化館20xx年總結(jié)20xx年工作思路工作總結(jié)匯編(留存版)

2025-11-29 02:03上一頁面

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【正文】 (1)主辦春節(jié)演出活動(dòng),其中包括新春文藝演出和學(xué)宮曲藝匯演。我館派出專業(yè)人員,開展各種輔導(dǎo)。今年以來,我們從前兩年的人員矛盾、債務(wù)困難中“跳”出來,重新統(tǒng)一思想,抓創(chuàng)作隊(duì)伍、抓重大賽事,初見成效。二、 精心組織、勇于創(chuàng)新、繁榮群眾文藝活動(dòng)。此外,我們首次舉辦了南京藝術(shù)學(xué)院音樂考級(jí),報(bào)考人數(shù)突破1200人,為歷年之最。同時(shí),我們和一樓酒店經(jīng)過反復(fù)磋商,以一年?duì)奚?萬元的代價(jià),收回一樓多功能廳,規(guī)劃用于日常業(yè)務(wù)活動(dòng)演出,營造文化館藝術(shù)氛圍。舉辦作品講評(píng)會(huì)和創(chuàng)作培訓(xùn)班,聘請(qǐng)省內(nèi)甚至是國內(nèi)的有關(guān)專家主講,以培養(yǎng)人才,促進(jìn)精品的生產(chǎn)。對(duì)大樓外立面進(jìn)行亮化設(shè)計(jì),對(duì)大樓內(nèi)部按照公益性、藝術(shù)性要求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。對(duì)班子中的老同志要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和技能,學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念,學(xué)習(xí)現(xiàn)代營銷理念;對(duì)新進(jìn)班子的同志要加強(qiáng)研究調(diào)查,盡快熟悉單位環(huán)境和干部職工隊(duì)伍狀況,盡快打開工作局面;對(duì)班子中的年輕同志要加強(qiáng)調(diào)查研究,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉和掌握群文工作規(guī)律。我們還對(duì)餐廳使用的我館的餐具進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估,為下一步工作打下基礎(chǔ)。前一階段,我們?cè)诮?jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀和準(zhǔn)備后,開始進(jìn)行老年合唱團(tuán)的前期招生工作,在社會(huì)上已具有了一定的影響力,將擇日舉行成立儀式?!皻g樂家園”廣場(chǎng)文化活動(dòng)在前兩年的基礎(chǔ)上,今年進(jìn)一步擴(kuò)大了輻射面,進(jìn)一步深入到了軍營、社區(qū)等,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的一致好評(píng)。除本館創(chuàng)作的舞蹈、小品、民樂二重奏作品外,各轄市區(qū)也有多件作品參與征稿?! 〗M織人員全面挖掘民間文化遺產(chǎn)。在廣東省業(yè)余文藝創(chuàng)作評(píng)比中,我館徐子明的作品《再干一杯》獲得省三等獎(jiǎng);云浮市文藝作品評(píng)比中,徐子明的小品《再干一杯》獲二等獎(jiǎng),陳玲的小品《認(rèn)親》獲三等獎(jiǎng),黃斌的小品《夕陽情》獲三等獎(jiǎng),梁輝榮的小品《一網(wǎng)情深》、李伙新的小品《亞燦米》獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。為全面發(fā)揮文化館各項(xiàng)職能,文化館新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)多方采納意見,制定各種措施,旨在強(qiáng)化組織紀(jì)律管理、強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)管理、強(qiáng)化攻關(guān)工作、強(qiáng)化培訓(xùn)工作,充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性?! 。?)精心策劃,主辦“5  繼續(xù)配合文化“三下鄉(xiāng)”活動(dòng),繼續(xù)組織人員送戲下鄉(xiāng)。根據(jù)館里業(yè)務(wù)工作的需要,充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)干部的積極因素,靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合,多方位邁進(jìn)。在慶祝建國五十五周年《祖國頌》群眾歌詠大會(huì)中,我們首次使用“把口燈”,隨著演出的節(jié)目?jī)?nèi)容和節(jié)奏,變幻不同影像,突破了時(shí)空的限制,增強(qiáng)了舞臺(tái)效果呈現(xiàn)舞臺(tái)藝術(shù)的動(dòng)態(tài)之美,展示了我市近兩年來在兩個(gè)文明建設(shè)、城市建設(shè)等方面取得的豐碩成果。第二,抓好基本隊(duì)伍建設(shè),充分利用和發(fā)揮好社會(huì)各類文藝骨干的特長(zhǎng)和積極性。今年2月,我們?cè)诮M織中層以上同志赴南京群藝館學(xué)習(xí)之后,就開始著手制定方案,確定了一年15萬的目標(biāo)管理基數(shù);在經(jīng)過由內(nèi)而外兩輪公開招標(biāo)后,明確了培訓(xùn)責(zé)任人,頂著很大的壓力,逐步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一招生、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,為我館培訓(xùn)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。對(duì)全市各社區(qū)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)重點(diǎn)社區(qū),指派文化指導(dǎo)員進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)活動(dòng)常有,內(nèi)容常新。(3)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,進(jìn)一步規(guī)范管理、開拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的跨越,力爭(zhēng)再培訓(xùn)人
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