【正文】 （1）主辦春節(jié)演出活動，其中包括新春文藝演出和學宮曲藝匯演。我館派出專業(yè)人員，開展各種輔導。今年以來，我們從前兩年的人員矛盾、債務困難中“跳”出來，重新統(tǒng)一思想，抓創(chuàng)作隊伍、抓重大賽事，初見成效。二、 精心組織、勇于創(chuàng)新、繁榮群眾文藝活動。此外，我們首次舉辦了南京藝術學院音樂考級，報考人數(shù)突破1200人，為歷年之最。同時,我們和一樓酒店經(jīng)過反復磋商,以一年犧牲8萬元的代價,收回一樓多功能廳,規(guī)劃用于日常業(yè)務活動演出,營造文化館藝術氛圍。舉辦作品講評會和創(chuàng)作培訓班，聘請省內(nèi)甚至是國內(nèi)的有關專家主講，以培養(yǎng)人才，促進精品的生產(chǎn)。對大樓外立面進行亮化設計，對大樓內(nèi)部按照公益性、藝術性要求進行重新設計。對班子中的老同志要學習現(xiàn)代科學知識和技能，學習現(xiàn)代管理理念，學習現(xiàn)代營銷理念；對新進班子的同志要加強研究調(diào)查，盡快熟悉單位環(huán)境和干部職工隊伍狀況，盡快打開工作局面；對班子中的年輕同志要加強調(diào)查研究，學習業(yè)務知識，熟悉和掌握群文工作規(guī)律。我們還對餐廳使用的我館的餐具進行了價格評估，為下一步工作打下基礎。前一階段，我們在經(jīng)過長時間的醞釀和準備后，開始進行老年合唱團的前期招生工作，在社會上已具有了一定的影響力，將擇日舉行成立儀式。“歡樂家園”廣場文化活動在前兩年的基礎上，今年進一步擴大了輻射面，進一步深入到了軍營、社區(qū)等，受到各級領導、社會各界的一致好評。除本館創(chuàng)作的舞蹈、小品、民樂二重奏作品外，各轄市區(qū)也有多件作品參與征稿。　　組織人員全面挖掘民間文化遺產(chǎn)。在廣東省業(yè)余文藝創(chuàng)作評比中，我館徐子明的作品《再干一杯》獲得省三等獎；云浮市文藝作品評比中，徐子明的小品《再干一杯》獲二等獎，陳玲的小品《認親》獲三等獎，黃斌的小品《夕陽情》獲三等獎，梁輝榮的小品《一網(wǎng)情深》、李伙新的小品《亞燦米》獲優(yōu)秀獎。為全面發(fā)揮文化館各項職能，文化館新一屆領導班子經(jīng)多方采納意見，制定各種措施，旨在強化組織紀律管理、強化業(yè)務素質管理、強化攻關工作、強化培訓工作，充分調(diào)動干部職工的工作積極性?！　。?）精心策劃，主辦“5　　繼續(xù)配合文化“三下鄉(xiāng)”活動，繼續(xù)組織人員送戲下鄉(xiāng)。根據(jù)館里業(yè)務工作的需要，充分調(diào)動了業(yè)務干部的積極因素，靜態(tài)和動態(tài)相結合，多方位邁進。在慶祝建國五十五周年《祖國頌》群眾歌詠大會中，我們首次使用“把口燈”，隨著演出的節(jié)目內(nèi)容和節(jié)奏，變幻不同影像，突破了時空的限制，增強了舞臺效果呈現(xiàn)舞臺藝術的動態(tài)之美，展示了我市近兩年來在兩個文明建設、城市建設等方面取得的豐碩成果。第二，抓好基本隊伍建設，充分利用和發(fā)揮好社會各類文藝骨干的特長和積極性。今年2月，我們在組織中層以上同志赴南京群藝館學習之后，就開始著手制定方案，確定了一年15萬的目標管理基數(shù)；在經(jīng)過由內(nèi)而外兩輪公開招標后，明確了培訓責任人，頂著很大的壓力，逐步實現(xiàn)了統(tǒng)一招生、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，為我館培訓業(yè)做大做強奠定了基礎。對全市各社區(qū)進行調(diào)研，對重點社區(qū)，指派文化指導員進行重點業(yè)務指導，實現(xiàn)活動常有，內(nèi)容常新。（3）以市場為導向，進一步規(guī)范管理、開拓市場，實現(xiàn)培訓工作的跨越，力爭再培訓人