【正文】 售水，同時出售健康和文化 ：以年青人為主，以大中專院校學(xué)生為突破口。 營銷運作前有必要做的宣傳工作 產(chǎn)品擴展市場的鋪墊和宣傳策略： （1）從通訊企業(yè)多元化經(jīng)營和發(fā)展、進軍礦泉水項目為新聞點，進行宣傳，借輿論造勢為自己創(chuàng)造一個有利于硒礦泉水的競爭環(huán)境，引發(fā)全社會關(guān)注。在安康市場，有娃哈哈礦泉水、康師傅、樂百氏礦泉水、農(nóng)夫山泉、康硒礦泉水、農(nóng)王泉等 2．競爭者狀況： 第一集團軍：樂百氏、娃哈哈、康師傅，他們是領(lǐng)先品牌；第二集團軍：農(nóng)夫山泉、怡寶、他們是強勢品牌；其他水飲料是雜牌軍，是弱勢品牌。制度保證的另一面是嚴管嚴罰，獎罰分明，用經(jīng)濟手段保證制度落到實處。作為礦工，可能就更加心有感觸，身有體驗。“前師之鑒，后事之師”，那用鮮血換來的操作規(guī)程不必再用鮮血去檢驗。礦泉水市場的營銷方案1．市場背景：（1）安康礦泉水市場競爭激烈 安康礦泉水市場品種和品牌眾多，市場推廣投入大，利很薄。物以稀為貴。 安康市場營銷的策略和實施措施戰(zhàn)略思路： 對應(yīng)的策略思路： 1．戰(zhàn)略策略：與純凈水、一般礦泉水劃清界限，不打價格戰(zhàn)，只打硒谷礦泉水的礦物質(zhì)量結(jié)構(gòu)和功能牌，強調(diào)重要指標(biāo)的價值，明晰消費者可獲得的超值利益；向全社會倡導(dǎo)綠色健康的生活方式，傳播科學(xué)正確的消費觀念，從而樹立健康高品位的品牌形象，并塑造一個對社會真誠負責(zé)、為人類造福而工作的企業(yè)形象。 ，全線覆蓋安康市場。 對集團使用者、終端銷售的工作人員一同進行培訓(xùn)，賣出的是水，更重要的是賣出的是健康，健康文化更多的是在賣出的過程。陜西硒谷礦泉水出資為各景點印制門票，同時在門票上印制陜西硒谷礦泉水廣告，形成一對一的營銷效果。因為硒谷礦泉水進入市場僅1—2年，這個市場對這個產(chǎn)品所產(chǎn)生的利益還沒有形成認知，這個時候，我們就需要對這個市場進行產(chǎn)品認知的教育宣傳工作，這種產(chǎn)品的市場培育是從理性的教育開始的，特定目標(biāo)消費群體和消費者也是從理性的理解逐步過渡到感性接受的階段的，所以這個時候的硒谷礦泉水隨著市場的發(fā)展定位才會逐步的加以完善和改變，因此有必要從文化營銷的角度在前期開展大量的導(dǎo)向性的宣傳教育工作。偶爾購買的人夏季周均購買1瓶，銷量是也過