【正文】 0個、市級200個。加快大成公司10萬套肉種雞場建設(shè)，年飼養(yǎng)父母代種雞50萬套，新建標準化肉雞場(戶)15個。蔬菜面積91 萬畝、產(chǎn)量161萬噸， %、 %。認真貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強對民主生活會、述職述廉、誡勉談話和函詢等制度執(zhí)行情況的檢查。三是加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。 果園總面積達到190萬畝，產(chǎn)量160萬噸，分別增長 %、 %。加快和氏乳品、陜西飛鶴關(guān)山奶源基地建設(shè)，做大奶山羊產(chǎn)業(yè)。積極引導，加大扶持，開展市級示范家庭農(nóng)場評定，形成大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生動局面。有序推進渭濱區(qū)、岐山縣國家農(nóng)村財務管理規(guī)范化示范縣區(qū)建設(shè)，探索農(nóng)村財務資產(chǎn)管理模式。堅持整體推進與精準扶貧相結(jié)合，加快農(nóng)村脫貧步伐。二、黨的十六大以來學院學習實踐科學發(fā)展觀取得的主要進展、存在的主要問題及其原因（一）主要進展黨的十六大以來，建工學院在學院黨委的正確領(lǐng)導下，全體師生員工的共同努力辛勤工作，促使學院不斷發(fā)展，辦學規(guī)模顯著擴大，綜合實力持續(xù)提高，社會影響不斷擴大，聲譽日益提高。學院領(lǐng)導班子對學院辦學理念與特色、發(fā)展戰(zhàn)略目標和定位等全局性的工作思考研究不夠深入全面。3．以隊伍建設(shè)為重點，不斷提高師資水平以學科建設(shè)規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃為導向，按照分類分層原則，進一步優(yōu)化師資隊伍學歷、職稱、年齡和學緣結(jié)構(gòu)；加強學位點建設(shè)和專業(yè)發(fā)展急需師資特別是高層次人才的引進工作，人才引進從以教學需求為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W科團隊為主需要引進培養(yǎng)，從“等上門”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧祥T請”、“請上門”的工作方法轉(zhuǎn)變；完善評價機制，在重視人才引進的同時更加重視人才培養(yǎng)和使用，真正做到人盡其能；加強青年教師培養(yǎng)，繼續(xù)實施青年教師導師制和“琢璞工程”，從政策、機遇、保障三方面著手，創(chuàng)造讓青年教師脫穎而出的機制，促使青年骨干教師盡快地成長成熟，擔負起學院發(fā)展的使命和責任。努力建立一批與企業(yè)聯(lián)合的研究生工作站，為研究生實習和研發(fā)提供平臺。學院領(lǐng)導班子要堅持深入教學科研第一線，繼續(xù)實施學院領(lǐng)導接待日制度和集體談話制度，聯(lián)系學科和教工黨支部的群眾制度。認真總結(jié)土木工程專業(yè)通過評估的經(jīng)驗，扎實推進給排水、建筑學、城市規(guī)劃三個專業(yè)的迎評工作。準確把握浙江省土木建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略機遇需求，及時調(diào)整專業(yè)內(nèi)涵，開設(shè)并做好地下工程、“土木工程+管理”雙專業(yè)一體化培養(yǎng)等工作，調(diào)整城市規(guī)劃、建筑學和給水排水等專業(yè)的教學內(nèi)容，形成各專業(yè)的辦學特色。黨的建設(shè)和思想政治教育工作的載體、方法和手段有待進一步創(chuàng)新。辦學條件和科研平臺是學院發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，辦學條件的不斷改善和科研平臺的提升是學院向更高層次發(fā)展的基礎(chǔ)性保障。以渭河綜合整治、中小河流治理、農(nóng)村安全飲水、小水重點縣、節(jié)水改造為重點，加大項目前期工作力度，積極爭取中省項目資金。依托確權(quán)登記，穩(wěn)步推進土地經(jīng)營權(quán)抵押、擔保試點。建立“龍頭+合作社+農(nóng)戶”、“龍頭+家庭農(nóng)場”模式，完善利益聯(lián)結(jié)機制。治理中小河流4條。我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的思路是：圍繞“一個目標”(發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明)、突出“兩大主題”(發(fā)展和保護)、強化“三個支撐”(改革、項目、科技)的思路，推進農(nóng)村穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收，努力把我市農(nóng)村工作提升到一個新階段，為打造關(guān)天副中心、建設(shè)和諧新寶雞、實現(xiàn)走在建設(shè)“三個陜西”前列提供堅強的基礎(chǔ)保障。二、強化措施，重在建設(shè)一是強化機關(guān)干部作風建設(shè)。這就是，按照穩(wěn)糧增收、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動的總要求，繼續(xù)全面深化農(nóng)村改革，全面推進農(nóng)村法治建設(shè)，認真貫徹落實xx總書記提出的“五新”要求，努力在提高糧食生產(chǎn)能力上挖掘新潛力，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)上開辟新途徑，在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式上尋求新突破，在促進農(nóng)民增收上獲得新成效，在建設(shè)新農(nóng)村上邁出新步伐。全面完成集體林權(quán)發(fā)證，有效推進配套改革。以矮砧蘋果和優(yōu)質(zhì)獼猴桃為重點新栽果園10萬畝，建立蘋果矮化自根砧試驗示范點4個。加快完善基層農(nóng)技推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管等公共服務機構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)公益服務的能力，積極支持各類市場主體開展生產(chǎn)經(jīng)營服務，加快建立社會化服務體系。繼續(xù)推進千里綠色長廊全面提升，重點是連霍、寶平高速、國省道完善提升和縣鄉(xiāng)、通村道路綠化延伸?？茖W發(fā)展觀是促進學院各項工作又快又好發(fā)展的根本世界觀和重要方法論。學院辦學條件和科研平臺基礎(chǔ)比較薄弱；學院尚無重中之重學科；儀器設(shè)備總量和學院教學科研需求之間的矛盾比較明顯，體現(xiàn)平臺層次和水平的大型儀器設(shè)備明顯缺少。由于學院的辦學基礎(chǔ)相對其他學院比較常薄弱，學院在發(fā)展過程中遇到的困難和阻力也比較大，學院領(lǐng)導班子存在一些畏難情緒，帶領(lǐng)學院實現(xiàn)又快又好發(fā)展的信心不足。以明年學院30周年院慶為契機，挖掘?qū)W院文化積淀，凝練辦學特色，提煉學院院訓，增強全院師生員工凝聚力、創(chuàng)造力和對學院發(fā)展的認同感、歸屬感，增強學院發(fā)展的軟實力。（二）認真學習校院兩級管理體制機制，進一步提高學院領(lǐng)導班子管理