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自控型班組總結(jié)與自來水公司黨支部年終工作總結(jié)匯編(留存版)

2024-11-23 01:36上一頁面

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【正文】 質(zhì),提高現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)技能和應(yīng)變能力,使其具備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成本崗位工作的能力。我們?cè)谖招曼h員時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),吸收培養(yǎng)政治上合格,業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨,如今年新吸收的黨員蔡仲銘、蔡偉雄兩人,他們都是在各自崗位上認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實(shí)地,刻苦鉆研業(yè)務(wù),做出了一定成績(jī),德、能、勤、績(jī)等方面表現(xiàn)突出的同志。二是改變服務(wù)作風(fēng)。又如技術(shù)科組織員工參加省水協(xié)舉辦的化驗(yàn)員培訓(xùn)班,提高水質(zhì)檢測(cè)能力。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。第一,建立完整的人員培訓(xùn)體系。第二,嚴(yán)格設(shè)備檢修確保設(shè)備質(zhì)量,工區(qū)以車間組織的春檢為契機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢修,變壓器16臺(tái),低壓配電箱16面,低壓開關(guān)柜7面,同時(shí),利用每年的秋季設(shè)備鑒定對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備進(jìn)行了鑒定,并制定了設(shè)備缺陷問題庫和整改措施,消除了設(shè)備隱患提高了設(shè)備質(zhì)量,第三,結(jié)合段安全生產(chǎn)大檢查和安全專項(xiàng)整治活動(dòng),對(duì)管內(nèi)關(guān)鍵處所進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)集中處理,對(duì)線路兩側(cè)取土,修路,樹木,交叉跨越,施工干擾等有可能危及電力設(shè)備安全的不安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),共統(tǒng)計(jì)不安全因素如下:樹木1060棵,其中處理危樹23棵,處理新發(fā)出和新栽樹1037棵,處理整改管內(nèi)關(guān)鍵處所及管內(nèi)設(shè)備故障45起。例如:我段20獅子營(yíng)網(wǎng)工區(qū)發(fā)生的人身傷害事故,瞬間一個(gè)年輕的生命面臨著死亡的威脅,令人震驚;又一次向我們驗(yàn)證了違章就是殺人、違章就是犯罪,這次事故的發(fā)生是一系列違章造成的,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未能做好自控、互控、他控層層關(guān)卡,看慣了、習(xí)慣了、干慣了致使出現(xiàn)了一系列違章,如果有一級(jí)把住關(guān),發(fā)現(xiàn)工作票是錯(cuò)的或在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān),也許事故就能避免。三、廣泛動(dòng)員、不斷提高對(duì)創(chuàng)建自控型班組的認(rèn)識(shí),努力創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)建自控型班組是新時(shí)期強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè),促使全員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量提高和安全穩(wěn)定的一項(xiàng)新的班組管理模式,工區(qū)在創(chuàng)建自控型班組的活動(dòng)中,職工們普遍對(duì)創(chuàng)建自控型班組這一新的提法不理解,認(rèn)為班組這些年一直沿用老的管理方法也取得了較好的效果,何必亂折騰呢?對(duì)此;職工在思想上沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建自控型班組的重要性和必要性,甚至有的職工還有一些抵觸情緒和認(rèn)為與己不相干的思想。一、抓好班子自身建設(shè),當(dāng)好企業(yè)的“火車頭”。另一方面,開展崗位培訓(xùn)及崗位技能比武,
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