【正文】 目投資總量不足，建設(shè)規(guī)格不高，甚至造成低水平重復(fù)建設(shè)。如耕地地力補(bǔ)助項目按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)計算，平均補(bǔ)貼到戶，補(bǔ)貼多的也只有幾百元，少的甚至只有幾十元。財政支農(nóng)工作情況調(diào)研報告與財政支農(nóng)資金檢查自查報告匯編第 9 頁 共 9 頁財政支農(nóng)工作情況調(diào)研報告一、工作成效 我市支農(nóng)工作開展以來，支農(nóng)工作逐步走向規(guī)范化管理軌道，從三個方面取得了突破。從調(diào)查情況來看，盡管補(bǔ)貼資金每年都在幾千萬，集中起來是一筆很大的資金。每年在向上爭取項目時，往往不是根據(jù)全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各地重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目進(jìn)行項目策劃和包裝，而更多地是跟著上面的政策走，依據(jù)上級年度支農(nóng)方向，為爭項目而報項目，為爭取到項目而跑項目，造成爭取的項目很多時候不適合實(shí)際，項目投入作用不大。要深入調(diào)查、認(rèn)真研究，逐步改變以往的惠農(nóng)補(bǔ)貼年度內(nèi)分項、多次發(fā)放的模式，簡化補(bǔ)貼審批程序，優(yōu)化補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行惠農(nóng)補(bǔ)貼次年度一次性打包集中發(fā)放。提高對財政支農(nóng)專項資金績效管理的重視,促進(jìn)財政支農(nóng)資金的績效改進(jìn)和使用效益提升。財政支農(nóng)項目資金方面，我鎮(zhèn)將加大對項目資金的監(jiān)督管理和使用情況，嚴(yán)格按照財經(jīng)制度管理、使用財政支農(nóng)資金，不讓截留、擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生。 首先,必須建立完善的財政支農(nóng)資金的績效審計指標(biāo)體系。 三、意見建議 （一）改革惠農(nóng)補(bǔ)貼的實(shí)踐形式，提高現(xiàn)實(shí)價值認(rèn)同度 針對當(dāng)前我市惠農(nóng)補(bǔ)貼因素性問題較多，現(xiàn)實(shí)價值認(rèn)同度不高的現(xiàn)狀，建議應(yīng)當(dāng)積極改革惠農(nóng)補(bǔ)貼的實(shí)踐形式，提高現(xiàn)實(shí)價值認(rèn)同度。從政策宣傳、填表造冊、公示報批等，每一個環(huán)節(jié)都必須有嚴(yán)格規(guī)范的資料，每一個環(huán)節(jié)都必須要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的干部投入大量精力進(jìn)行動員、調(diào)查、核實(shí)，投入的行政成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這次補(bǔ)貼所帶來的實(shí)際收益。國家惠農(nóng)補(bǔ)貼范圍不斷擴(kuò)大，項目不斷增加，力度也不斷增強(qiáng)。近幾年來。各項補(bǔ)助政策“含金量”高、補(bǔ)助資金金額大等現(xiàn)象較普遍，導(dǎo)致群眾收入來源多為政策性收入，缺少產(chǎn)業(yè)發(fā)展等帶來的轉(zhuǎn)移性收入，長效穩(wěn)定增收難度大。對于這些不同渠道和類型的項目和資金，大多無法進(jìn)行區(qū)域、產(chǎn)業(yè)上的整合。要突出補(bǔ)貼重點(diǎn)，以促進(jìn)低收入農(nóng)戶增收和建立健全農(nóng)村社會保障體系為重點(diǎn)，完善補(bǔ)貼的“激勵－約束”導(dǎo)向機(jī)制，降低運(yùn)作成本，提高補(bǔ)貼效率。油菜獎補(bǔ)方面：按照上級精神要求，我鎮(zhèn)于XX年和XX年共上報了油菜種植面積8386畝（XX年4258畝），其中XX年油菜補(bǔ)貼已下?lián)埽琗X