【正文】 采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風(fēng)險。2） 成本管理部門（合約、財務(wù)）應(yīng)及時對成本測算值作進一步拆分。管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。2． 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。一方面，合約及項目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計等的評估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設(shè)計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設(shè)計部門自身應(yīng)以項目定位為原則，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計，注重進行設(shè)計成果性價比分析，著重抓好事前的設(shè)計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。土地成本；前期費用；工程成本；營銷成本；管理成本；財務(wù)成本。招商工作經(jīng)驗不足；在之前與客戶談判過程中，很明顯的能感覺到自己招商工作經(jīng)驗還較缺乏，比如遇到不知道或不清楚的問題該如何回答、各種性格的客戶該以什么樣的方式與之談判為佳、與客戶談判時怎樣審時度勢察言觀色、遇到比較棘手的客戶該以什么樣的方式繼續(xù)推進等等。學(xué)習(xí)招商工作專業(yè)技能知識專業(yè)技能知識的掌握度，是成就一個優(yōu)秀招商專員的重要因素之一。XX年新的工作即將開始，為了可以順利、圓滿的完成一年的工作，擬了以下工作思路： 對圖紙進行更深入的研究，發(fā)現(xiàn)不合理布局和不便于施工的部位時及時與工作總工室相關(guān)人員進行溝通、解決，做到未雨綢繆；對工程的水暖工程現(xiàn)場管理認真負責(zé)，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理工程中存在的質(zhì)量、安全和技術(shù)問題；對施工進度進行科學(xué)的、人性化的控制，對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題及時落實并跟蹤檢查；組織相關(guān)人員對水暖工程實體質(zhì)量進行檢查和對工程檔案、資料進行認真審核；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，及時要求施工單位整改并做好相應(yīng)的文字資料；配合公司各部門對本工程的水暖專業(yè)方面的管理工作，掌握現(xiàn)場的實際情況做到不與公司的管理制度脫軌。XX年工作的重中之重就是室外管網(wǎng)和工程竣工交樓工作，做到積極配合公司招投標等部門做好室外管網(wǎng)施工的準備工作，在各專業(yè)隊伍進場施工前，幫助施工單位做好施工前期工作的安排，保證施工單位可以按期進場施工；施工過程中嚴格按照合同、圖紙設(shè)計和相關(guān)規(guī)范進行工序監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工部位時，及時形成相關(guān)文字性文件下發(fā)要求施工單位整改，并積極做好復(fù)驗工作，復(fù)驗合格后放可進行下道工序。招商工作是一項比較繁瑣的工作，這就要求了對從事這方面的工作人員要有相當高的專業(yè)技能知識。雖然工作經(jīng)驗來自平時工作的積累，但我相信在以后工作中只要通過自己的努力學(xué)習(xí)，加強對各方面知識的了解和深化，也能彌補部分經(jīng)驗不足的情況。按照中海的分法我覺得還是不錯的。中海地產(chǎn)設(shè)計費的管理責(zé)任部門為設(shè)計管理部。3． 降低媒體發(fā)布的折扣點。但愿這個周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。管理成本；（約占項目總成本的23%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)