【正文】 。五、現(xiàn)場腳手架的搭設(shè)情況內(nèi)場放置的分段腳手架梯子偏少，搭設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn)，使員工上下不方便，同時建造周期的長短，多工種作業(yè)增加許多安全隱患。2抓好基層班組長的培訓(xùn)，提高他們的安全素質(zhì)決策者的失誤往往是最大的失誤，基層班組長懂得安全技術(shù)，會管理是非常重要的。教給他們，要在提高本質(zhì)安全化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)軟件建設(shè)。腳手架材料浪費嚴(yán)重、分類不夠明確、點檢制度欠缺都給現(xiàn)場帶來不確定的安全因素。二、開展有效的安全教育活動我們積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動，利用安全日活動、班前會、班后會、黑板報、廣播稿、政務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)、安全檢查和安全監(jiān)督等形式積極宣傳、貫徹大唐集團(tuán)有關(guān)安全文件和安全會議精神，提高員工對安全制度的理解，提高保護(hù)人身安全的責(zé)任和自我安全防范意識，樹立“四不傷害”的思想意識，營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的良好安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。充分認(rèn)識到“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，見違章不糾等于見死不救”，樹立“所有事故都是違章造成的”、“任何事故都是可以避免的”以及“寧聽罵聲不聽哭聲”的反違章理念，真正實現(xiàn)在今后的工作中從自身做起，杜絕違章避免別人發(fā)生的事故我們再來驗證。3）對工作票差錯按“四不放過”原則進(jìn)行查糾，對重復(fù)性差錯嚴(yán)重考核。為了防止外來工發(fā)生安全事故，我們加強(qiáng)了對“三工”的安全教育和管理，組織他們學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全的規(guī)定，并進(jìn)行安全考試，以增強(qiáng)其安全意識，加強(qiáng)自我保護(hù)能力，做到“四不傷害”。對照找出我們安全管理工作中存在問題，認(rèn)真分析原因，制訂出措施，落實整改人。經(jīng)過這三個多月的自查、整改，班組成員的安全意識和安全技術(shù)水平得到了很大的提高，現(xiàn)將我班組安全生產(chǎn)大檢查活動進(jìn)行情況向領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報。要把搭設(shè)腳手架水平提高為涂裝安全標(biāo)準(zhǔn)和高處墜落、物體打擊隱患作為生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作的重點，開展全面的排查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時落實整改，減少事故發(fā)生。從系統(tǒng)化的角度來探索提高職工安全意識的措施，實際上就是要求創(chuàng)建一種充分體現(xiàn)安全第一的思想，使其深入每個領(lǐng)導(dǎo)、職工及家庭心中，在安全意識上，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全自我保護(hù)。第一，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。六、對現(xiàn)場腳手架不足之處的整改方案(1)杜絕材料浪費，回收再利用，節(jié)約成本現(xiàn)場施工嚴(yán)禁私自拆除腳手