【正文】 必需下好“五步棋”區(qū)要在轉(zhuǎn)型爬坡、定位過坎的關(guān)鍵階段，闖出一條“前景黑暗”的差別化發(fā)展道路，筆者以為，應(yīng)該下好“五步棋”：（一）明確一個差別化的發(fā)展思緒。上一年，而同屬南昌市“銀三心昌盛板塊”的東湖區(qū)為238億元，西湖區(qū)為240億元，差不多都是區(qū)的2倍。%，三產(chǎn)的奉獻(xiàn)率只要近40%。（二）確定一個差別化的發(fā)展計謀。首要是深圳農(nóng)產(chǎn)物批發(fā)買賣中間、 物流等項(xiàng)目，重點(diǎn)是支撐推進(jìn)深圳農(nóng)產(chǎn)物批發(fā)買賣中間二期工程，建成后年銷售額將打破百億大關(guān)，區(qū)級稅收將到達(dá)四萬萬元。從本年開端，重點(diǎn)推進(jìn)60個工業(yè)類、物流類、服務(wù)業(yè)類的嚴(yán)重項(xiàng)目，總投資額將到達(dá)190億元。按照市局《作風(fēng)建設(shè)實(shí)施意見》的要求，結(jié)合我站實(shí)際，著重開展四項(xiàng)載體活動。嚴(yán)格執(zhí)行效能建設(shè)“四條禁令”和責(zé)任追究制度，切實(shí)查糾政令不暢、執(zhí)行制度不嚴(yán)、勞動紀(jì)律松懈、辦事拖拉扯皮、服務(wù)態(tài)度惡劣等問題。建立健全信息發(fā)布、信息交流、網(wǎng)上辦事等平臺，努力為人民群眾提供快速、便捷的服務(wù)。經(jīng)過差別化發(fā)展道路，我們的目的是最終完成全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，即：財務(wù)總收入力爭本年有較大提拔，到XX年打破10億元；地域生產(chǎn)總值本年到達(dá)146億元，到XX年到達(dá)166億元；城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資本年打破80億元，到XX年打破100億元；社會消費(fèi)品零售總額力爭本年打破40億元，到XX年打破50億元。打好資本牌。（四）打造一批差別化的支柱財產(chǎn)。一切這些綜合優(yōu)勢，都是其他 板塊不具有的發(fā)展要素。恰是緣于自身內(nèi)涵的劣勢和優(yōu)勢，決定了區(qū)要完成逾越發(fā)展必需走差別化的發(fā)展道路：發(fā)展劣勢：一是經(jīng)濟(jì)總量不大。三是稅收組成欠好。計謀是思緒的根本框架，計謀是偏向。三是服務(wù)外包財產(chǎn)。抓好“基本設(shè)備提拔年”活動。（一）開展“高舉旗幟，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推進(jìn)跨越”主題教育活動。對于存在違法違紀(jì)和行政過錯行為的，要啟動問責(zé)程序，予以嚴(yán)肅查處。二是加強(qiáng)園林質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)站建設(shè)。即堅持中小企業(yè)擔(dān)保平臺，在當(dāng)時經(jīng)濟(jì)發(fā)展情勢嚴(yán)肅的大布景下，自動想方法、抓服務(wù)、出政策，與中小企業(yè)共克時艱。以創(chuàng)立全省獨(dú)一