銷售月度工作計劃表開頭與銷售月度經(jīng)理工作計劃表匯編(留存版)
【正文】 責人及時跟進。前期設(shè)計的項目重點跟進至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。在今后的工作當中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管。新員工認定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。銷售月度工作計劃表開頭與銷售月度經(jīng)理工作計劃表匯編第 6 頁 共 6 頁銷售月度工作計劃表開頭一、對銷售工作的認識、科
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