崗位設(shè)計與績效管理在病案科室管理中的應(yīng)用(留存版)
【正文】 [Abstract]: OBJECTIVE: It is aim to study the application of performance assessment, bonus distribution and posts arrangement in hospital case management department. METHODS: By using detailed job content, quantification of work intensity and reform of distribution system achieve setting a quota of posts, performance assessment and bonus distribution. RESULTS: Under the new working patterns and distribution mechanism, the efficiency and quality of work increased substantially. CONCLUSION: The application of performance assessment, bonus distribution and posts arrangement optimized workflow and quantitative evaluation indicators. It is suitable to promoting in other department of hospital. Key Words: case management 。 為實現(xiàn)這些基本功能， 原病案室工作人員分工包干各 病區(qū) 住院病案的模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)衛(wèi)生信息管理的要求 。 制定崗位工作目標(biāo) 和績效評價指標(biāo) 崗位工作目標(biāo)是績效考核的 依據(jù) 。近 2年 來 在《中國病案》等雜志 發(fā)表專業(yè)性文章 5篇，全科人員素質(zhì)得到全面提高。 作為 一個行動導(dǎo)向的框架， 進(jìn)一 步的 崗位設(shè)計與績效管理顯然還應(yīng)注意 四 種幅度 的設(shè)置 ，即控制幅度、責(zé)任幅度、影響幅度和支持幅度。在接受全院一次績效分配乘以病案科各類崗位權(quán)重系數(shù)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行組內(nèi)互評式的績效考核分配，即各組分別考核，績效獎金 在組內(nèi)成員間 實現(xiàn) 二次分配。 在 保持 病案科 現(xiàn)有人員編制不變的 前提 下 ， 以各組工作
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