【正文】 無故延遲扣責(zé)任人當(dāng)月獎金50元。 在制定資金使用計劃時，不從實際出發(fā)，不充分考慮費用指標(biāo)，造成不必要浪費，扣部門100～200元。 獲得XX甘肅公司及以上單位榮譽稱號的部門或個人，頒發(fā)榮譽稱號的單位未給予嘉獎的，廠部根據(jù)部門大小，每項給予嘉獎200～1000元；每項個人嘉獎200元。 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患并及時匯報處理的集體或個人，視具體情況每次嘉獎100～200元。如有網(wǎng)頁內(nèi)容長期不變，以致陳舊過時；或內(nèi)容嚴重失實，產(chǎn)生消極影響者，追究部門責(zé)任，扣獎50～100元。 各部門要嚴格按職能范圍依據(jù)各專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對全廠范圍內(nèi)的相關(guān)部門進行考核?！锻ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》和本專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對全廠范圍內(nèi)的相關(guān)部門進行月度考核，對相關(guān)部門的配合工作有權(quán)實施監(jiān)督，并進行月度監(jiān)督考核。：負責(zé)全廠計劃任務(wù)管理；負責(zé)本企業(yè)的經(jīng)營策劃、市場開發(fā)；負責(zé)生產(chǎn)外包工程計劃、費用及概預(yù)算終審管理；負責(zé)競價上網(wǎng)工作的實施和電力銷售。2. 考核機構(gòu)主 任：廠 長副主任：黨委書記、副廠長、總工程師、總會計師、工會主席、紀(jì)委書記委 員: 廠長辦公室主任、發(fā)電部主任、設(shè)備部主任、技改工程部主任、安全監(jiān)察部主任、燃料管理部主任、人力資源部主任、物資供應(yīng)部主任、財務(wù)部主任、計劃營銷部主任、思想政治工作部主任、監(jiān)察審計部主任、多經(jīng)總公司經(jīng)理、運營公司經(jīng)理、華唐檢修公司XX分公司經(jīng)理 職責(zé)與權(quán)限 廠長對全廠各部門有考評權(quán)和考核權(quán)，對各部門月度任務(wù)的完成情況及部門負責(zé)人、主管廠領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見進行審核。：負責(zé)生產(chǎn)及基建會計報表的編制和財務(wù)分析；負責(zé)財務(wù)預(yù)、決算和稅務(wù)、債權(quán)管理；負責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營、成本、費用及收入管理；負責(zé)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)和財產(chǎn)保險管理等工作；負責(zé)工程項目的財務(wù)管理，負責(zé)工程資金管理和竣工決算；負責(zé)電價管理和電費回收；參與工程招標(biāo)、評標(biāo)、合同管理等工作，參與競價上網(wǎng)工作；創(chuàng)集團公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查考核。6. 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 月度任務(wù)管理 部門或團體所承辦的全廠重大事項（簽訂了責(zé)任書）沒有按期完成，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，其扣獎標(biāo)準(zhǔn)由黨委會或廠長辦公會研究決定。；月度績效考核匯總表必須在廠務(wù)會召開第二日交人資部執(zhí)行。 部門在購置物品或舉行活動時嚴重超支，其超出定額部分由部門承擔(dān)。 對于在經(jīng)營管理、安全經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)進步、班組建設(shè)、團結(jié)協(xié)作等方面做出突出貢獻的部門或個人，各考核部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定（無規(guī)定的根據(jù)實際情況，合理掌握尺度）提出嘉獎建議，經(jīng)廠務(wù)會研究決定后給予嘉獎。、團體或個人在商務(wù)活動中表現(xiàn)突出，為本廠贏得了榮譽或利益，有效地節(jié)約了資金，提高了辦事效果，嘉獎該部門、團體或個人100～500元。 相關(guān)部門要依據(jù)各自管理界面及時做好本廠網(wǎng)頁內(nèi)容更新工