【正文】 表瞭解並提供更好的服務(wù)給客戶 而提昇效益。店家提供端架陳列 ?amp。 Grape 產(chǎn)品包裝 : PET 500ml amp。 ?強化業(yè)務(wù)單位與後勤單位之聯(lián)繫與溝通 ，縮短業(yè)務(wù)運作的反應(yīng)週期。 店內(nèi)佈置 ? 10或 20箱陳列 amp。 削筆器 250ml6pack Super Channel 超市店通路 產(chǎn)品口味 : Orange amp。 ?無紙張的操作，節(jié)省人工輸入的時間以及減少紙張浪費 。串旗 amp?！叭萘看笮偤每梢苑纸o別人一起喝” ?廣告測試 : ? 所有測試的 6支廣告得分都很高 . ? 廣告都得高分的主要原因 : “Qoo 真的是可愛” , “廣告很好玩” 及 “果汁看起來很好喝” Hyper 落地陳列 Hyper 量販 鉛筆組 250ml6pack amp。 Swire CocaCola Taiwan 行銷通路趨勢 行銷通路縮短化 行銷通路專業(yè)化 行銷通路集中化 行銷通路現(xiàn)代化 行銷通路競爭白熱化 Swire CocaCola Taiwan 整體通路策略思考 通路目標(biāo) : 長期目標(biāo) 短期目標(biāo) 產(chǎn)品組合策略 : 資源分配 新產(chǎn)品引入或重新定義 產(chǎn)品淘汰 行動方案 : 行銷通路資源分配 市場劃分 產(chǎn)品定位 Swire CocaCola Taiwan 通路功能再思考 玃綪чΙ約 戈瑈硄癡絤硄隔 笿硄隔﹚基硄隔禣 臮 惠 ― Swire CocaCola Taiwan 可口可樂的通路管理哲學(xué) 一 不同通路的消費者有不同的消費習(xí)性 二 消費者是游移於各通路之中的 三 不同通路應(yīng)給予不同的產(chǎn)品不同的價錢 口味 包裝 品牌大小 … 四 消費者會因通路不同而有不同的服務(wù)水準(zhǔn)要求 五 通路經(jīng)營者會有不同的經(jīng)營哲學(xué)與目標(biāo)