【正文】 來的工作總結(jié) 一、加強學習，不斷提高黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按時召開民主生活會，市委領(lǐng)導率先垂范，親自參加，為總支全體黨員干部作出了表率，促進了總支及支部組織生活的正常開展。一年來，總支全體黨員直接接待來信來訪千余次，均做到熱情接待、耐心答復、妥善處理。市委及辦公室領(lǐng)導經(jīng)常同辦公室黨員干部談心交流，及時了解掌握黨員干部的思想動態(tài)和工作情況。全體黨員干部要堅持群眾路線，深入群眾，關(guān)心群眾的安危冷暖，切實解決他們生產(chǎn)生活中的突出問題。注重加強對理論知識的運用，針對今年全市的縣市換屆，比較系統(tǒng)的學習了相關(guān)的文件資料，并能夠在科長的指導和幫助下，完成一些基礎(chǔ)性的工作?！　‘斎?，在自己的思想、工作、學習等方面還存在著許多的不足。今后的工作中，還要繼續(xù)加強學習，爭取早日熟悉工作情況，更好的完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，能夠更好的配合好領(lǐng)導的工作。注重加強對經(jīng)濟理論知識的了解和掌握，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全。除堅持正常的學習制度、加強黨的基本理論知識和方針政策學習外，進一步創(chuàng)新學習方式，采取“請進來”、“走出去”等多種形式，著力提高黨員干部的政治理論水平，增強黨員干部科學判斷新形勢，把握新局面，解決新形勢下出現(xiàn)的矛盾和問題的能力，特別是增強對重大問題的研究和決策能力，更好地發(fā)揮參謀助手作用。黨辦總支每季度研究一次黨建工作，召開一次黨員大會，舉辦一次黨課。按照“五個一流”的要求，積極創(chuàng)新工作方式，推行了問題管理模式、責任管理模式、計劃管理模式、分類管理模式等四種管理模式，進一步增強了總支全體黨員干部、職工的事業(yè)心和責任心，確立了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新和求真務(wù)實的觀念，激發(fā)了工作積極性和主動性。結(jié)合“機關(guān)服務(wù)效率年”活動的開展，逐步完善辦公室《黨員目標管理制度》，不斷加大支部建設(shè)力度，全面促進支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮。一年來，總支積極適應新形勢、新任務(wù)和新要求，始終將思想政治建設(shè)放在十分突出的位置，從提高黨員干部素質(zhì)入手，深入開展理論和業(yè)務(wù)學習。通過開展批評與自我批評，達到了交流思想、增進團結(jié)的目的，進一步增強了黨辦總支的凝聚力。特別是戰(zhàn)斗在一線的信訪局支部的全體黨員，克服人手少、任務(wù)重等困難，千方百計地為信訪群眾解決困難、化解矛盾