【正文】 。全市各級各部門特別是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的綜合部門、關(guān)鍵崗位，必須建立健全公開承諾、崗位職責、首問首辦、限時辦結(jié)、超時默認、追究問責等一系列制度，形成機制，長期堅持。要在各級干部中推行“一線工作法”：干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗，在繁重的工作任務(wù)中考驗和識別干部。各縣區(qū)、市直各部門對改善民生的重點工作，要實行項目化運作和管理，及時公開項目內(nèi)容、牽頭單位、責任部門、工作進度和時限要求。今年我們要繼續(xù)深入開展“雙學、雙守、雙做”教育實踐活動，與干部作風建設(shè)年活動緊密結(jié)合起來，深化內(nèi)涵、創(chuàng)新載體，切實提高各級干部的思想道德修養(yǎng)。對查找出來的問題，必須深刻進行剖析、明確整改措施和時限要求，措施必須可操作、可檢查、可量化、可考核，決不允許敷衍塞責和走過場。二、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。鼓勵了成績顯著、事績突出的醫(yī)務(wù)人員，同時也杜絕了集體觀念不強、服務(wù)態(tài)度差、收受或索要“回扣”、“紅包”等問題，提高和促進了醫(yī)院整體水平的全面發(fā)展。我院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。 狠抓業(yè)務(wù)，提高職工專業(yè)素質(zhì)。對于開拓者，過去的成績永遠只是今天奮斗的起點。 三、依據(jù)精誠服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個宗旨，健全完善了細化了各項制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理。 注意學習借鑒外地成功經(jīng)驗和特色舉措，博采眾長、為我所用，圍繞主題，突出特色，注重實效，積極謀劃組織富有特色、形式多樣的活動載體。我感到，抓干部作風建設(shè)，既要治標，更要治本；既要解決表層問題，更要觸動深層次問題，在思想道德建設(shè)上下功夫。其次要建立溝通上下、聯(lián)系左右的民情反饋和政務(wù)溝通機制，體察群眾冷暖疾苦，了解群眾所需所盼。二是適度加大干部公開競爭上崗的工作力度，不斷增加競爭上崗的崗位。在這方面必須下大決心、用硬措施、做大整頓，力爭把現(xiàn)有的349項市本級行政許可事項削減到120項，砍掉60%以上，實現(xiàn)在全省“審批項目最少、程序最簡、辦理最快、費用最低、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)”的目標。軟環(huán)境建設(shè)的差距主要在干部作風、行政效能和服務(wù)意識三個方面，其表現(xiàn)是一些干部精神狀態(tài)不振、缺乏開拓創(chuàng)新精神，在一些部門比較嚴重地存在著作風不扎實、執(zhí)行力不強，辦事不規(guī)范、服務(wù)不到位，官僚和惰性十足、工作效率低等問題。市醫(yī)院科學發(fā)展觀學習材料與市醫(yī)院糾風工作總結(jié)匯編第 15 頁 共 15 頁市醫(yī)院科學發(fā)展觀學習材料這次會議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實全省干部作風建設(shè)年活動動員大會和云川書記重要講話精神，就我市的干部作風建設(shè)年活動進行動員部署。如果這些問題不解決，我們怎么能夠吸引和留住外地客商、發(fā)展和壯大本地企業(yè)？怎么能夠?qū)崿F(xiàn)秦皇島經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展？因此，我們必須狠下決心，集中解決干部作風方面存在的突出問題，推動全市干部作風有一個根本的改變，努力將秦皇島打造成宜居凈地、宜業(yè)福地、宜游樂地和親商、安商、養(yǎng)商、富商的寶地。二是全面推行陽光政務(wù)。對關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的干部要定期輪崗，加強市直和縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部上掛、下派和左右交流，組織人事部門要抓緊研究競爭上崗和交流輪崗的具體意見，真正讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，力爭從根本上改變論資排輩、混資歷、拉關(guān)系的現(xiàn)象。市縣兩級黨代表、人大代表和政協(xié)委員，每季度都要深入所在選區(qū)和界別，開展調(diào)研視察、議政建言活動，了解民情，反映民意，積極做好協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、凝聚力量、建言獻策的工作，各級領(lǐng)導干部要在這方面起到帶頭作用。一些干部作風上存在的突出問題，究其根源，主要是理想信念和道德修養(yǎng)出了問題。特別要因地制宜，針對各部門、各崗位職責任務(wù)不同的實際，有針對性地提出不同要求，制定具體方案，解決相應(yīng)問題，使活動更加貼近工作實際、貼近干部實際。行風建設(shè)自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點，我院成立領(lǐng)導小組，加強對糾風工作和專項治理工作的領(lǐng)導，貫徹“誰主管誰負責” 的原則嚴格落實行風工作責任制，建立院長一崗雙責制度，按照區(qū)局糾風工作的要求認真制定計劃，狠抓落實。 繼續(xù)完善醫(yī)療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質(zhì)量監(jiān)督制度。我院將不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加堅定地去探索去開辟寬廣而富有意義的醫(yī)療服